Перейти к основному содержимому

Партия нового типа 2.0

Олег Сетунев

Цель этой статьи — сформулировать, какой должна быть коммунистическая партия, способная в сегодняшних условиях торжества реакции стать ядром революционного движения масс. Партия, которая сделает выводы из накопленного коммунистами опыта и сможет противостоять буржуазии в классовой войне.

Это не взгляд со стороны. Часто о том, какая должна быть коммунистическая партия, берутся рассуждать обыватели. Намерение благое, но если это делать, не отрываясь от дивана, то в основном получаются очевидные суждения о том, что то, что плохо, должно быть хорошо. В лучшем случае они дополняются наивными и абстрактными предложениями, как этого достичь.

Эта статья основана на опыте многолетней работы внутри коммунистической партии и наблюдения других левых организаций в ходе практического взаимодействия. Более того, она основана на реальной отработке в небольшом коллективе большинства описанных механизмов.

Не все затронутые вопросы в должной степени раскрыты и обоснованы. Статья задаёт направление первых шагов, а не точные координаты конечного пункта и маршрут движения. Коллективная и организованная политическая борьба неизбежно уточнит написанное.

Настоящая редакция 2 содержит исправления и дополнения относительно первой редакции 2021 г.

1. Введение — проблемы существующих организаций​

Начнём с очевидного — коммунистическое движение в глубоком кризисе. В этот кризис оно медленно забиралось, начиная с 1950-х годов, и ухнуло окончательно с крахом СССР. И если где-то, например, в Греции удалось сохранить дееспособные организации, то в России коммунистическое движение к 2010-м деградировало до такого состояния, когда нужно начинать почти с нуля.

Кризис организаций, так или иначе происходящих из КПСС, породил немало организаций, декларирующих разрыв с этой традицией и пытающихся создать что-то новое и прогрессивное. Однако прогресса им удалось добиться лишь на отдельных направлениях, а в целом в организационном вопросе они оказались ничуть не лучше. Во многом потому, что основные организационные механизмы в них выбраны либо те же самые, либо по принципу: «если мы вот это поменяем, то это решит все проблемы». Создать же новую систему отношений в организации не удалось никому.

В то же время острота кризиса даёт возможность осмыслить проблемы, сделать выводы и зажечь искру обновлённой коммунистической партии. Говоря словами Ленина:

«Но в то же время именно великое поражение даёт революционным партиям и революционному классу настоящий и полезнейший урок, урок исторической диалектики, урок понимания, умения и искусства вести политическую борьбу. Друзья познаются в несчастии. Разбитые армии хорошо учатся»1.

Поэтому давайте оттолкнёмся от сегодняшнего положения, перечислим проблемы, которые предстоит преодолеть.

  • Господство исторической реконструкции (большевиков или даже поздней КПСС). Политическая борьба подменяется ритуалами.
  • Терпимость к случайным (и часто маргинальным) людям в партии, к тем, кто не работает, а просто числится.
  • Отсутствие идейного единства: у большинства активистов вместо систематического понимания марксизма в головах каша из самых разных представлений (от реформизма до национализма и откровенно антинаучных мифов).
  • Кустарщина и необязательность в работе: плохо сделанная и из-за этого даже вредная для дела работа стала нормой.
  • Кружковщина и анархизм в организации: помимо постоянных расколов даже формально единые организации представляют собой объединения группок, ведущих в основном разрозненную деятельность. При этом коллективные руководящие органы (комитеты) вырождаются в подобия буржуазного парламента, где каждая группка получает голос и влияние.
  • Отсутствие воспроизводства кадров: даже приток людей, протестующих против капитализма, не приводит к росту коммунистических организаций. Как правило, активные люди, которые могли бы принести много пользы, столкнувшись с указанными проблемами, разочаровываются и уходят из движения. Обывателей такая среда также не может развить в коммунистов. Надолго остаются в основном те, для кого политическая организация — способ социализации и оправдание неустроенности жизни.
  • Отрыв от классовой базы, неумение и нежелание организовывать борьбу рабочих.

Это не исчерпывающий перечень проблем, но основной комплекс взаимосвязанных явлений, из которого произрастает целый лес частных вопросов.

Нельзя сказать, что все эти проблемы совершенно новые — со многими из них сталкивались ещё Маркс и Энгельс. Но наиболее успешный опыт борьбы с ними мы находим в наследии Ленина. Того самого Ленина, которого читают и почитают вроде бы все, вот только практические выводы из прочитанного делают немногие.

В чём же суть подхода Ленина к построению партии? Сталин утверждал, что суть ленинизма в партийной работе — соединение русского революционного размаха с американской деловитостью. Сегодня мы видим, как люди, называющие себя коммунистами, отказались как от первого, так и от второго.

О революционном размахе трудно говорить, когда в моде реформистские припарки капитализму, кооперативы, «социализм с китайской спецификой» или в лучшем случае — возвращение к советской модели. Даже «коммунистами» коммунизм без товарно-денежных отношений, семьи и государства воспринимается как утопия. И это при том, что сейчас уровень развития техники и общественного сознания гораздо ближе к коммунизму, чем столетие назад.

С американской деловитостью у сегодняшних коммунистических организаций ещё хуже. Буржуазия хорошо организована, гораздо лучше, чем в начале прошлого века. На вооружении буржуазии огромное количество опирающихся на научные знания экспертов, информационные технологии. В её арсенале опыт ведущих постоянную конкурентную борьбу корпораций, опыт масштабных операций армии и спецслужб, опыт многочисленных некоммерческих организаций (НКО). При этом люди коммунистических взглядов не спешат брать на вооружение проверенные практикой наработки буржуазии по организационному вопросу. Хотя передовой класс просто обязан использовать передовые организационные формы.

К счастью, мы можем опереться на идеи и положительный опыт Ленина, который когда-то тоже вёл напряжённую борьбу как с оппортунизмом и выхолащиванием революционной сущности марксизма, так и с кустарничеством, кружковщиной, анархизмом и пр. При этом не копировать созданные предшественниками механизмы, а создавать новые на основе его подхода и доступного нам опыта. Поэтому многое из сказанного далее основывается как на работах Ленина и опыте различных коммунистических партий, так и на рекомендациях современной литературы по организационному вопросу.

Исторически форма партии, созданная большевиками, именуется «партией нового типа». Предлагаемый в этой работе образ актуализированной партии нового типа можно условно назвать ПНТ 2.0.

2. Цели​

Лучше всего начать разговор о ПНТ 2.0 с целей. Цели определяют тот самый «революционный размах» — за что мы боремся: за человечество, способное отправиться к звёздам, или за «умеренный прогресс в рамках законности». Не от цвета флага, а от целей зависит, коммунистическая ли это партия или перед нами какие-нибудь социал-либералы или национал-патриоты.

Все прочие свойства партии следует оценивать по тому, насколько эффективно они позволяют достигать целей. От того, насколько ясные и вдохновляющие у организации цели, зависит то, как будут в неё вкладываться члены, будут ли они мотивированы реализовать необходимое.

Чтобы грамотно сформулировать цель, нужно разобраться с тремя вещами: коммунизмом, революцией и революционным субъектом.

2.1. Коммунизм​

Давайте будем честными: раз партия называется коммунистической, добиваться в конечном счёте она должна коммунизма и ничего другого. Если партия хочет лишь «справедливого» перераспределения благ при капитализме, восстановления доперестроечного СССР, «социализма с китайской спецификой» с переходом к коммунизму в неопределённом будущем и т. п. — это не коммунистическая партия, и название своё она носит не по праву.

Раз мы добиваемся коммунизма, то должны понимать, что коммунизм — это бесклассовое общество, без частной собственности и эксплуатации человека человеком, где преодолено общественное разделение труда, а свободное развитие каждого является условием свободного развития всех. В нём нет государства и товарно-денежных отношений, а действует принцип «от каждого по способностям, каждому — по потребностям».

Для членов подлинной коммунистической партии такое общество это не только достижимая перспектива для ближайших поколений, но и единственная возможность обеспечить каждому человеку подлинную свободу и всестороннее развитие, единственная возможность для человечества избежать деградации и гибели. Не построим коммунизм — капитализм в течение столетия приведёт человечество к экологической катастрофе и экономической стагнации, к ужасам тотального контроля недовольного населения. Закономерные в этой ситуации войны за ресурсы приведут к невиданным жертвам и дальнейшему падению в варварство очередных тёмных веков.

Тем не менее, построение коммунизма — цель далёкая и имеющая мировой масштаб. Строить его будет всё общество и какова в точности будет при этом роль коммунистической партии — вопрос открытый. Но исходя из этой конечной цели, мы можем наметить ряд необходимых этапов движения к ней. Одним из таких этапов является революция.

2.2. Революция​

Революционный процесс преобразования общества к коммунизму требует диктатуры пролетариата. История XX века показала, что без неё буржуазия всегда найдёт возможность остановить революционный процесс (вплоть до военного переворота). Поэтому для коммунистической партии отказываться от этого ключевого положения марксизма просто глупо. В чём партия нуждается, так это в исследовании актуальных форм диктатуры пролетариата, а также в новых подходах к разъяснению этого понятия.

Для установления диктатуры пролетариата нужна политическая революция. Является ли политическая революция и установление диктатуры пролетариата целью партии? Не совсем. Во-первых, партия революцию не совершает, её совершают массы под руководством революционного класса. А партия — лишь авангард этого класса и штаб революции. Во-вторых, организация, объявляющая своей целью изменение конституционного строя, тем самым сразу переводит себя на нелегальное положение и затрудняет ведение легальной борьбы. В-третьих, для свершения политической революции необходимо наличие двух факторов — объективного и субъективного.

Объективный фактор — это кризис политики господствующего класса, который повышает активность масс2. Заметно повлиять на готовность объективного фактора мы не можем.

Субъективный фактор революции — это готовность революционного класса, возглавляющей его партии и вставших на его позиции слоёв к тому, чтобы активно и организованно включиться в политическую борьбу и завоевать государственную власть. И с этим фактором мы как раз в силах работать. Поэтому целью ПНТ 2.0 до наступления революционной ситуации должна быть подготовка субъективного фактора революции, в которой основное внимание уделяется формированию партии рабочего класса, как его действительного авангарда, и охвату её влияния на различные слои населения.

Приближение революционной ситуации потребует от партии разработать стратегию борьбы в конкретных условиях, выполнить комплекс мероприятий по подготовке к её реализации.

Можно провести аналогию с армией мирного времени: она ещё не ставит себе целью победу в войне, но делает всё, чтобы к войне подготовиться и победить.

Когда и где для революции сложатся объективные условия (революционная ситуация) — мы не знаем, создать эти условия по своему желанию мы не можем. Мы знаем лишь то, что к этому моменту должны быть подготовлены субъективные факторы революции: революционный класс должен быть в должной степени просвещён коммунистическими идеями, организован и поддерживаться другими угнетёнными слоями общества.

2.3. Революционный класс​

Говоря о революции, мы уже начали разговор о классе, который ведёт массы на политическую революцию, в результате которой устанавливает свою революционную диктатуру. И даже назвали его имя — пролетариат. Однако классовая структура общества со временем меняется и вопрос о революционном субъекте стал спорным в коммунистическом движении. Одни считают, что рабочий класс утратил революционный потенциал, а значит, революционным субъектом является кто-то другой: «когнитариат», «прекариат», недовольные меньшинства и т. д. Другие же активно ищут «правильный» пролетариат, с которым и нужно работать. Как на этот вопрос должна отвечать ПНТ 2.0?

Такая партия должна чётко понимать, что конкретно-историческая классовая структура не сводится к двум монолитным классам. Можно строить разные схемы деления общества на классы, слои и прослойки. Но не для того, чтобы в нём найти некий самый революционный слой, с которым только и нужно работать. А для того, чтобы работать с самыми разными слоями (исключая явных эксплуататоров) с пониманием их интересов, взглядов и других особенностей. А также для того, чтобы верно расставлять приоритеты и начинать с более восприимчивых к революционным идеям, последовательных и организованных, а по мере усиления вовлекать другие слои.

Логика здесь проста: как показывает история, если пренебречь каким-то массовым слоем, буржуазия сформирует из него базу контрреволюции. Но если массовые слои не будут организованы вокруг последовательного и дисциплинированного ядра, мы получим рыхлое и непоследовательное движение.

Поэтому приоритет ПНТ 2.0 должна отдавать всё тому же рабочему классу — классу производительных наёмных работников, прежде всего, рабочих промышленности, инфраструктуры, транспорта, связи3. Ведь в их руках находятся основные экономические процессы, они более организованы и дисциплинированы, лишены значительных привилегий. Именно этот класс мы должны видеть единственной общественной силой, способной к тому, чтобы возглавить широкие народные массы, последовательно и успешно вести борьбу с эксплуататорами и механизмами их господства4.

2.4. Формулировка цели​

Исходя из всего сказанного выше, мы можем сформулировать цель ПНТ 2.0: организационная и идейная подготовка рабочего класса к осуществлению во главе народных масс коренного преобразования существующей общественно-экономической системы к коммунизму.

3. Целесообразность и планирование​

3.1. Целесообразность​

Вся деятельность ПНТ 2.0 должна быть направлена на то, что ведёт к достижению этой цели, то есть должна быть целесообразной. Звучит банально, но в том-то и дело, что в коммунистических организациях сегодня это зачастую не так. Люди занимаются чем-то по привычке или потому, что это приносит им эмоциональное удовлетворение. Отсюда и берутся акционизм, ритуальные мероприятия «для своих» и т. п.

Целесообразная деятельность — это всегда деятельность систематическая. Ведь из диалектики мы знаем, что при определённых условиях всё переходит в свою противоположность. Значит, и любая деятельность полезна для достижения цели только при определённых условиях. И когда разные действия объединены в систему, они создают условия друг для друга. Когда же системы нет, разрозненные действия либо глохнут без поддержки, либо мешают друг другу, подобно лебедю, раку и щуке.

Чтобы деятельность была целесообразной, нужно оценивать каждое действие: целесообразно оно или нет. Например, если вы хотите куда-то прийти, нужно время от времени сверяться с картой и при необходимости возвращаться на маршрут (или перестраивать маршрут).

3.2. Планирование​

Было бы странным считать, что политическая деятельность проще, чем движение по незнакомой местности, для которого мы берём с собой карту. Однако обычно у политических организаций нет стратегических планов, вместо них есть лишь общие указания в программе (под которые можно подвести почти что угодно) и решения съездов (которые разрознены, не дают общую картину, а иногда даже не увязаны между собой).

Планирование позволяет решать следующие проблемы:

  • «Погоня за множеством зайцев»: члены организации хватаются за разные направления работы — всё полезно, но непонятно, что действительно важно. В итоге не хватает сил довести до результата хоть что-то.
  • «Лебедь, рак и щука»: у разных людей и подразделений разные представления о том, что нужно делать. В итоге их усилия не складываются в систему, а иногда мешают друг другу.
  • Отсутствие слаженной работы подразделений подталкивает руководство к тому, чтобы лишать их самостоятельности и всё более жёстко диктовать, что и как делать.
  • Люди, которые не понимают цели, теряют ощущение, что их работа имеет значение, что организация движется к осмысленным целям. В итоге люди демотивируются, хуже работают или уходят вообще.
  • Трудно анализировать эффективность работы, раз не определено, чего собирались достичь. А без этого трудно эту работу улучшить и скорректировать курс.

Чтобы эти проблемы решить, при планировании нужно добиваться, чтобы:

  • планы не оставались на бумаге, а действительно определяли, на что нужно тратить силы, а на что — нет;
  • каждый член организации понимал, что сейчас важнее всего: какие цели стоят как перед организацией в целом, так и перед его подразделением;
  • цели разных подразделений были согласованы между собой;
  • все члены организации принимали участие как в выработке целей, так и в анализе их достижения.

Фокусируясь на ключевых приоритетах, мы определяем то, что важнее всего, и вооружаемся весомыми аргументами, чтобы сказать «нет» многим инициативам, которые кажутся заманчивыми, но не соответствуют нашим основным целям.

Ситуация меняется, в нашей работе много неопределённостей, поэтому результаты не так часто будут совпадать с запланированными. Но при этом мы будем двигаться в том направлении, в котором хотели, и двигаться согласованно. Удачно выразился Эйзенхауэр: «План — ничто, планирование — всё».

Удобно разделить планирование на два уровня: стратегический и тактический.

3.3. Стратегический план​

У ПНТ 2.0 должен быть стратегический план, в котором определена последовательность основных промежуточных целей от текущего состояния до того состояния, при котором цели организации можно считать выполненными. Достижение каждой такой промежуточной цели означает переход Организации на новый качественный уровень и переход к следующему этапу развития.

Для таких масштабных целей трудно спланировать конкретные сроки достижения. И их точно не может быть много, в идеале в каждый момент времени мы стремимся к одной стратегической цели и берёмся за следующую, когда эта цель достигнута.

Стратегический план строится от конечной цели — от примерной оценки тех условий, которые потребуется создать для её достижения. Каждая предшествующая цель является необходимым условием для достижения следующей. И каждая предшествующая цель представляется всё более достижимой и близкой к сегодняшним условиям. А ближайшая цель представляется достижимой на обозримом промежутке времени (несколько лет).

Как минимум, ближайшую, а лучше — каждую цель желательно описывать набором измеримых критериев.

То есть такой план должен соединять настоящее и желаемое будущее цепью промежуточных целей. Тогда у каждого члена партии будет более или менее ясное видение, для чего он тратит своё время, как его действия ведут к достижению главной цели.

Стратегический план не должен быть догмой. Он может (и иногда должен) изменяться, но это нужно делать, хорошо подумав и обсудив.

Разумеется, стратегический план — это не то, что можно нарисовать, повесить на стену и любоваться. Это практическое руководство повседневной жизни организации. Достижение очередной цели стратегического плана или продвижение к ней по принятым критериям следует регулярно оценивать, например, ежегодно.

В интересах каждого члена партии вкладывать свои силы только в то, что ведёт к цели, а значит, он может и должен на своём участке расставлять приоритеты в соответствии с общей стратегией. В идеале по основным направлениям работы должны быть свои тактические планы, которые уточняют задачи стратегического плана, создают ещё большую ясность и скоординированность действий.

3.4. Тактические планы​

На тактическом уровне мы ставим цели, которые можно достичь на обозримом интервале времени (от нескольких месяцев до года). Таких целей может быть больше, они более конкретны. Они могут быть не только у организации в целом, но и у отдельных подразделений.

Каждая цель должна иметь краткую формулировку качественного изменения ситуации, которое продвигает организацию в желаемом направлении — ответ на вопрос: «Что мы хотим сделать?». Это то, на чём мы будем концентрироваться в ближайшее время.

Также у каждой цели должны быть измеримые количественные характеристики (ключевые результаты), которые отвечают на вопрос: «Как мы узнаем, что достигли цели?». Они нужны для того, чтобы мы могли количественно оценить неясные или туманные формулировки в наших целях.

Перед каждым подразделением на очередной период должно стоять не более двух-пяти целей, чтобы сфокусироваться на самом важном.

Жизнь организации должна быть разбита на циклы планирования. В конце каждого периода нужно:

  • подвести итоги по достижению целей за прошлый период: какие цели ставились? в какой степени их удалось достичь? правильно ли они были поставлены? что помогло или помешало их достижению?;
  • подразделениям подготовить цели на очередной период;
  • согласовать цели как по вертикали (между вышестоящими и нижестоящими подразделениями), так и по горизонтали (между связанными общими процессами подразделениями);
  • утвердить цели.

Чтобы цели не оставались на бумаге, на собраниях регулярно следует рассматривать вопрос продвижения к ним.

Выводы: Члены ПНТ 2.0 делают не то, к чему привыкли или что хотят, а то, что ведёт к цели, что целесообразно в конкретных условиях. Для этого есть стратегический план и уточняющие его тактические планы. Эти планы создают ясность: ясность целей, ясность ближайших приоритетов, ясность текущего состояния.

4. Членство в партии​

Ленин настаивал на том, что членом партии должны быть не просто те, кто признаёт программу и поддерживает партию материально, но только те, кто лично работает в одной из партийных организаций5. А Коминтерн в своей резолюции «Организационное строительство коммунистических партий, методы и содержание их работы» указывал:

«Если не имеется коммунистической деятельности и если пассивность большинства членов сохраняется, то партия не выполнила еще и минимума тех требований, которые возлагаются на неё принятием коммунистической программы. Ибо первейшим требованием при ее проведении в жизнь является привлечение всех членов к непрерывной повседневной работе»6.

Этот принцип часто декларируется, но на деле не всегда соблюдается: в условиях реакции в коммунистических организациях постоянная нехватка людей, из-за чего очень сильна тенденция сохранять членство за людьми, которые ничего не делают, особенно, если за ними есть заслуги в прошлом. В итоге такой подход настолько развращает людей, что на деле выборные руководящие органы (например, комитеты) превращаются в собрания тех, кто хоть как-то работает. А рядовые члены лишь изредка посещают собрания организации и иные проводимые ей мероприятия. И то — больше пообщаться.

Ясно, что считать членами организации всех сочувствующих её целям нельзя. С другой стороны, нельзя отсекать от участия в работе и терять тех, кто не может или не хочет быть полностью вовлечён. Позволяя людям посильно участвовать в работе, мы имеем возможность вовлекать их дальше в работу и в жизнь организации.

Из этого следует, что:

  • должны быть предусмотрены разные уровни вовлечённости в партийную работу;
  • права и обязанности конкретного товарища должны зависеть от его уровня вовлечённости;
  • должны быть действующие механизмы перехода между уровнями вовлечённости в зависимости от соблюдения соответствующих обязанностей.

Рассмотрим подробнее, как это может выглядеть.

Возможные уровни вовлечённости: сторонник, неполноправный член, полноправный член, освобождённый сотрудник.

Сторонники — люди, не состоящие в партии, но в той или иной степени разделяющие её цели и задачи. Сторонники самостоятельно выбирают степень своей вовлечённости в работу, поскольку не несут никаких обязательств перед партией. Ясно, что и прав у сторонников никаких нет, кроме права на товарищеское отношение со стороны партийцев и права посещать те собрания, на которых партийцы сочтут целесообразным их присутствие.

Следующий уровень — неполноправные члены, то есть члены партии, разделяющие её цели и выполняющие требования устава, но освобождённые от ряда обязанностей и потому лишённые права решающего голоса.

Почему они считаются членами партии и при этом лишены права решающего голоса? Важно обеспечить, чтобы партийные решения принимали только те, кто полностью соответствует высоким требованиям, предъявляемым к полноправным членам партии. Но обстоятельства у всех разные, способности к выполнению партийной работы — тоже. Человек может перерасти уровень сторонника и готов регулярно работать и подчиняться дисциплине, но ещё не по всем требованиям «тянет»,

По сути, неполноправные члены — почти то же самое, что кандидаты в члены в традиционных партиях. Кандидаты тоже имеют только совещательный голос и не могут возглавлять партийные организации. Отличий три7.

Первое состоит в том, что неполноправные члены могут оставаться в этом статусе сколь угодно долго, а не только на время испытательного срока. Второе — в том, что они не обязаны активно участвовать в партийной жизни и обладать необходимой теоретической грамотностью.

Наконец, третье отличие неполноправных членов от кандидатов: из кандидата в члены партии путь есть только в одну сторону. Предположим, что есть товарищ, который когда-то смог стать полноправным членом партии, а сейчас обязанности выполняет не в полной мере. Причины могут быть разные: придавила работа, проблемы со здоровьем, деморализован, расслабился и т. д.

В традиционной схеме есть только два пути: смотреть сквозь пальцы на несоответствие товарища и журить его время от времени (что разрушает организационную культуру) или исключить его из партии. И хотя исключение не является чем-то необратимым и человек может продолжать работать в качестве сторонника, для многих формальная принадлежность к коллективу и наличие уставных обязательств играют важную психологическую роль и без них мы рискуем потерять товарища как активиста.

Удобно иметь возможность перевести товарища в неполноправные члены: мы его не теряем, но ясно даём понять ему и всем остальным, что он не соответствует полностью требованиям к членам партии. Подтянется — вернётся.

Практика показывает, что для такого товарища, который привык быть полноправным членом, изменение в статусе часто действует отрезвляюще: одно дело всякие выговоры и другое — что теперь у тебя только совещательный голос и решения принимаются без тебя.

В текущих условиях глубокой реакции подавляющее большинство сторонников коммунистических идей не готовы вообще ничего делать. Те, кто готов как-то помогать, в основном готовы это делать в качестве сторонника. А статус неполноправного члена часто психологически удобнее полноправного членства. Поэтому наличие такого статуса может порождать ситуацию, когда бо́льшая часть членов организации не желает переходить в её полноправные члены. Но даже эта проблемная ситуация — важный шаг от состояния, когда люди не готовы регулярно работать вообще.

Статус полноправного члена партии означает право решающего голоса при принятии решений и возможность быть лидером коллектива8. Для получения этого статуса товарищ должен на деле показать, что он соответствует требованиям к полноправным членам. Также он должен проявить достаточную теоретическую грамотность на экзамене. Такой экзамен должна проводить комиссия, назначаемая подразделением, ответственным за партийную учёбу.

Освобождённые сотрудники — это профессиональные революционеры в полном смысле слова, товарищи, чья основная деятельность — это партийная работа. Даже люди, занимающиеся партийной работой в свободное от буржуазной работы время, могут приносить большую пользу партии. Но всё же их возможности по ряду направлений деятельности ограничены.

Польза от освобождённых сотрудников, всегда готовых выполнить партийное поручение, неоценима. И ПНТ 2.0 должна стремиться исходя из своих финансовых возможностей как можно больше активистов перевести в такой статус.

Освобождённый сотрудник это полноправный член с соответствующими правами и обязанностями. При этом он живёт на деньги из кассы организации и минимум 40 часов в неделю посвящает партийной работе. Таким сотрудникам могут предъявлять дополнительные требования к отчётности перед коллективом — товарищи должны быть уверены, что их взносы и пожертвования идут на важную для дела работу, а не на чьё-то безделье.

Кроме того, важно соблюдать принцип партийного максимума — освобождённый сотрудник не может получать больше, чем квалифицированный рабочий.

5. Организационная культура​

Зачастую организационная культура значит для эффективности организации гораздо больше, чем устав, программа или личные качества лидеров. Именно организационная культура формирует у членов организации образ того, как принято действовать в разных ситуациях и чего от них ждут товарищи. При одних и тех же положениях устава организация может превратиться как в рыхлую тусовку, так и в вождистскую секту. В обоих случаях устав либо превращается в фикцию, либо подгоняется под реальное положение дел.

То же происходит и с кадровым составом: здоровая организационная культура привлекает и выдвигает на лидерские позиции активных, думающих и преданных делу людей, более того — развивает эти качества и в тех, кто ими не обладал. Больная же — отталкивает, деморализует и развращает адекватных людей. Поэтому формирование здоровой организационной культуры — одна из ключевых задач создания ПНТ 2.0.

Какие же основные особенности должны быть у организационной культуры ПНТ 2.0?

5.1. Дисциплина​

Ленин как в своих работах, так и практическим опытом доказал необходимость дисциплины для революционной организации. Так что нет смысла подробно останавливаться на этом.

Но что делает дисциплину возможной в организации, участие в которой добровольно? Тем более в условиях реакции, когда перспектива революционных изменений призрачна, а партийная работа требует вложений времени, денег, несёт за собой риски конфликтов с близкими и репрессий со стороны режима?

Нужна ясность целей и ближайших задач. Нужны демократические методы выработки решений и другие аспекты организационной культуры (об этом мы поговорим ниже). Наконец, дисциплина должна стать инструментом, на практике доказывающим свою полезность для достижения целей — когда люди видят результаты слаженной коллективной работы. Всё вместе это формирует у человека стойкую убеждённость, что он состоит в организации, которая делает всё возможное для достижения великих целей.

С первого дня в организации человек должен учиться дисциплине как навыку. Он начинает с простых поручений и постепенно переходит к сложным задачам, увеличивая нагрузку. Этот процесс учит его управлять собой: планировать и распределять своё время, избегать пустых занятий, и не ставить личные обиды выше общего дела.

Его дисциплина развивается не как слепая покорность (как это происходит в буржуазных организациях), а как сознательная самодисциплина. А научившись подчиняться коллективным решениям и управлять собой, он может стать лидером и вести за собой коллектив.

5.2. Революционная мораль и этика эффективности​

Подлинная коммунистическая партия на пути к освобождению человечества встретит суровые испытания: репрессии, расколы, напряжённую борьбу и необходимость совершать трудный выбор из нескольких зол. Пройти этот путь могут лишь те, кто отказался от религиозной или обывательской морали, — иначе она на крутом повороте заставит их свернуть не туда.

Члены партии должны развить революционную мораль: основным мерилом нравственности их поступков должно быть содействие достижению главных целей партии. Это предполагает и нетерпимость партийцев к предательству главных целей ради сиюминутных выгод, то есть оппортунизму.

Из революционной морали следует и этика эффективности в партии: для её членов важнее всего эффективность, а не традиции, буква документов, чей-то авторитет или личные предпочтения. , Партия должна смело осваивать любые необходимые подходы и инструменты, отказываться от неэффективных видов деятельности.

Важно также бороться с искажённым пониманием революционной морали как нигилизма — когда члены партии готовы оправдывать любые свои действия «революционной целесообразностью», забывая, что при этом они разрушают коллектив и дискредитируют коммунистов перед массами.

Как привить членам ПНТ 2.0 революционную мораль и этику эффективности? Формальные механизмы здесь мало помогут. Обеспечить это может только ядро людей, которые живут по этой морали и личным примером заражают других.

5.3. Высокие стандарты​

Уже говорилось, что многие политические организации терпимы к случайным людям, к идейному разброду, к плохой работе. Тут работает эффект «разбитых окон»: если люди видят, что на серьёзные недостатки смотрят сквозь пальцы, они перестают придерживаться правил и стараться. Это убивает эффективность организации и недопустимо в ПНТ 2.0. В ней каждый член должен считать своим долгом выполнять работу добросовестно. Высокие стандарты сложно поддерживать, но они дают возможность гордиться результатами труда: как своего, так и коллективного.

В ПНТ 2.0 необходимо тщательно отбирать и развивать кадры. Если задача не выполнена исполнителем в срок или выполнена плохо и кому-то пришлось доделывать или переделать работу, это должно непременно приводить к разбору ситуации. Не с целью повинить и наказать товарища, а для того, чтобы выявить причины ошибок и сделать выводы на будущее.

Исполнитель должен чётко понять, что не так в его работе и что от него ожидалось. Чаще всего люди плохо делают работу, потому что просто не знают, что значит делать хорошо. Также должны быть разобраны все другие проблемы, которые помешали справиться с заданием. Если это недостаток знания или навыка, исполнителя следует направить на обучение или на выполнение тренировочных заданий. Если какие-то другие обстоятельства помешали, нужно подумать, как их избежать в следующий раз.

Чтобы несоответствие высоким стандартам разбиралось, а не замалчивалось, необходимы активность и небезразличие всех партийцев. Обывательская позиция «моя хата с краю, я свою работу делаю хорошо, пусть начальник разбирается» приводит к тому, что стандарты постепенно размываются, появляются «разбитые окна», а с ними исчезают высокие стандарты, этика эффективности, дисциплина и какие-то надежды на успех партии. Поэтому в ПНТ 2.0 из этики эффективности следует готовность каждого реагировать на обнаруженные недостатки.

То же касается не только работы, но и стандартов товарищеского поведения, о чём ниже.

5.4. Товарищество​

Взаимные обиды, склоки и интриги крайне вредны для эффективности любой организации. Тем более это касается партии, в которую люди приходят добровольно, а не под давлением экономической необходимости.

Поэтому нормой в ПНТ 2.0 должно быть уважительное и бережное отношение к товарищам — как в работе, так и в общении. В работе для этого достаточно соблюдать простые принципы: Обещал — выполняй. Признавай ошибки. Не молчи и не проходи мимо, когда видишь проблемы, нарушения наших принципов, когда товарищу требуется помощь. Сначала требуй от себя, потом от других.

В общении всё сложнее — у каждого свои больные места, и нужно развивать чуткость к товарищам, чтобы не задевать их. При этом эффективная работа организации невозможна без конструктивных конфликтов9 по сложным вопросам, без прямого вскрытия любых недостатков, мешающих работе. Поэтому важно обучать навыкам неконфликтного общения, прежде всего умению правильно давать и принимать обратную связь (критику).

Кроме того, к нетоварищескому поведению относятся различные способы манипуляции коллективным принятием решений: обман, демагогия и т. п. По сути это попытки использовать товарищей в личных или фракционных целях. Здоровый коллектив такие попытки должен жёстко пресекать. Для этого нужно в рамках партийной учёбы развивать навыки выявления обмана, демагогии и других манипуляций.

5.5. Равенство​

Товарищеские отношения возможны лишь там, где правила одинаковы для всех, где никто не исключителен. Нарушение этого принципа подрывает моральный дух коллектива и дискредитирует коммунистическую партию перед сторонними людьми: хороший же мы коммунизм собираемся строить, если внутри партии одни «равнее других».

Принцип равенства требует нетерпимости к вождизму, привилегиям и дискриминации товарищей по этническому происхождению, национальности, возрасту, полу, сексуальной ориентации, физическим особенностям.

5.6. Непрерывное развитие​

Эффективность работы достигается через непрерывное развитие и адаптацию к окружающей обстановке. Это значит, что каждый член партии должен постоянно искать возможности для улучшения работы и убеждать товарищей внедрять эти изменения.

Главный источник возможностей для развития — опыт практической деятельности. Это значит, что в ПНТ 2.0 опыт нужно фиксировать и накапливать. А члены партии должны активно обмениваться опытом и анализировать его, вырабатывая решения на будущее.

Деятельность в организации — это не только деятельность на благо общества, но и путь саморазвития и самореализации. Именно революционная коммунистическая партия даёт своим членам вещи, которых многим не хватает в жизни и которые люди безуспешно ищут в религии.

Во-первых, это великая жизненная цель, которая мотивирует развиваться. Во-вторых, это вызовы: партийная работа постоянно требует осваивать новые и совершенствовать старые навыки, а также даёт возможности для этого. Многие из этих навыков важны и в «обычной» жизни: правильное мышление, навыки общения и работы в коллективе и т. д. В-третьих, коллективная деятельность в здоровой организационной культуре воспитывает в человеке лучшие человеческие качества.

5.7. Командная работа и лидерство​

Многие аспекты здоровой организационной культуры предполагают командную работу. Командная работа — это не заклинания буржуазных менеджеров о том, что ты, пашущий за копейки, и генеральный директор на «Бентли» — это одна команда.

Это подход к работе, когда члены коллектива привержены общим миссии, целям и подходу к делу. Они развивают взаимодополняющие навыки и несут за свою работу коллективную ответственность. При таком подходе к делу все уверены, что проиграть может только команда, а значит, нет равнодушных к общему делу, каждый заинтересован устранять общие проблемы и помогать товарищам. При этом коллективная ответственность за общий результат не исключает ответственности каждого перед товарищами за свой участок работы.

Это предполагает, что в команде нет начальника, который раздаёт исполнителям задачи и перед которым каждый несёт индивидуальную ответственность. Есть лидер, который ведёт команду, вдохновляет и направляет её, но основные решения принимаются коллективно. Более того, в хорошей команде каждый может взять на себя роль лидера.

Это даёт возможность для постоянной ротации кадров — лидеры не превращаются в незаменимых начальников, на которых завязано всё дело. В идеале ротация людей на лидерских позициях должна быть одним из требований устава — люди не должны засиживаться в своих креслах.

5.8. Привлекательная идентичность​

Реализация этих принципов в ПНТ 2.0 поможет создать привлекательную идентичность партии. Члены такой партии будут гордиться и дорожить членством в ней. И это чувство будет передаваться окружающим, работать на усиление авторитета и влияния партии, привлекать новых членов.

Привлекательная идентичность вырастает не из стремления казаться крутыми, не из высокомерного надувания щёк по поводу своей «ортодоксальности» или мелких успехов. Она возникает, когда в организации господствует принцип «быть, а не казаться», когда реальное дело всегда важнее красивых фраз.

Все эти особенности организационной культуры, хотя и работают неформально, должны быть явно декларированы как принципы. Это поможет всем членам партии понимать, какого поведения от них ожидают и чего они должны требовать от товарищей. Кроме того, они должны прививаться человеку в ходе прохождения адаптационного учебного курса, о котором мы будем говорить ниже.

6. Организационная структура​

6.1. Проблемы территориального деления​

Разделение труда даже в небольшой организации требует создания в ней подразделений. При этом любая организационная структура сталкивается со следующими взаимосвязанными проблемами:

1. Тенденция к обособлению. Любые подразделения имеют склонность оптимизировать своё положение, а не положение организации в целом. Например, вести не ту работу, которая нужна партии, ту, которая проще и интереснее. Также внутри подразделения могут возникнуть особые политические взгляды, не совпадающие с линией организации.

2. Конкуренция за ресурсы. Подразделения склонны лоббировать выделение ресурсов на свою работу в руководстве, стараются накапливать больше людей и материальных средств.

3. Сложность выстраивания производственных цепочек между подразделениями. Границы между подразделениями затрудняют рабочее взаимодействие.

4. Дублирование усилий. Подразделения стремятся решать проблемы своими силами, в результате чего общая эффективность работы падает.

Рассмотрим, как эти проблемы решаются в традиционной оргструктуре и как их можно решать, изменив её.

Обычно организационная структура коммунистических и других партий формируется по территориальному принципу: в основе всего лежит первичная партийная организация (первичка), на городском или областном уровнях первички избирают соответственно горкомы и обкомы, а съезды избирают центральный комитет (ЦК). Параллельно по тому же принципу формируются контрольно-ревизионные комиссии.

Исторически также у коммунистов часто встречался территориально-производственный принцип, когда первички формировались не только (и не столько) на какой-то территории, но и на определённых предприятиях. Территориально-производственный принцип сейчас в России практически нереализуем из-за малочисленности коммунистов. При этом в перспективе, при развёртывании массовой работы в рабочем движении, он так или иначе будет использоваться в рамках организации работы по этому направлению. Но пока мы его не будем рассматривать.

В традиционной организационной структуре при комитетах разных уровней создаются комиссии по направлениям (например, организационная, по рабочему движению, по агитпропу, по идеологии и т. д.). Так что в рамках комитетов действует функциональное деление. Оперативное руководство между заседаниями комитета осуществляет, как правило, бюро (или секретариат), сформированное из секретарей по основным направлениям работы.

Характерно, что такой оргструктурой обладают не только организации, копирующие КПСС, но и левые организации, претендующие на создание неких новых «сетевых» и «антиавторитарных» структур. ЦК называется как-то по-другому (координационный совет, центральный совет и т. п.), но по сути принципиальных отличий нет.

Рассмотрим, как организационная структура, основанная на территориальном делении решает перечисленные выше проблемы.

1. Тенденция к обособлению. Проблема не решается и остро стоит — к обособлению стремятся региональные (городские) организации и даже первички. Между собой живущие рядом люди общаются много, с другими регионами и центром — мало. В условиях малочисленности возрастает роль личных особенностей и отношений на той или иной территории.

Изначально у территориальной организации нет целей и задач, увязанных с общими целями. Поэтому они склонны искать себе задачи исходя из случайных обстоятельств. И далее отстаивать продолжение этой работы.

Чем слабее центр, тем сильнее местные организации подвержены уклонам в идеологии, вольным трактовкам устава, тем менее согласованной с общими стратегией и тактикой становится их деятельность.

2. Конкуренция за ресурсы. Регионы практически не могут конкурировать друг с другом и конкурируют с центром. При слабой центральной работе пытаются как-то наладить местную работу, окончательно обескровливая центр и приходя к кустарничеству. При этом выборные комитеты начиная с ЦК превращаются в парламенты: каждая местная организация стремится пропихнуть в комитет своих людей не для того, чтобы эти люди там работали, а для того, чтобы иметь в них своё представительство и влияние. В результате комитет оказывается раздутым из-за людей, не несущих ответственности за какой-то участок работы. Это делает невозможным продуктивное обсуждение и принятие решений (о чём мы ещё будем говорить ниже). В итоге основные решения готовятся более узким кругом, а затем после долгой болтовни просто одобряются комитетом.

3. Сложность выстраивания производственных цепочек между подразделениями. В условиях малой численности коммунистов особенно трудно соединить людей с нужными навыками в производственную цепочку. Например, в одной первичке есть хороший оператор, в другой — монтажёр. И вместе они могли бы снимать видеоролики. Но каждая из первичек снимать видеоролики неспособна.

Поэтому первичкой будет делаться что-то самое простое, на что способны все. Квалифицированные товарищи не используются эффективно и из-за этого теряются. В лучшем случае, одна из комиссий ЦК, ведущих профильную работу, найдёт нужных специалистов и привлечёт к ней. Но этому противодействует конкуренция за ресурсы. И специалисты либо будут отвлекать своё ценное время на неквалифицированную местную работу, либо будут лишь формально числиться в местной организации.

4. Дублирование усилий. Если же территориальной организации удаётся собрать нужную производственную цепочку, это обычно приводит к дублированию центральной работы и работы других территориальных организаций. И в силу дефицита ресурсов каждый реализует её слабо и неэффективно. При этом местный патриотизм препятствует тому, чтобы объединить усилия и подчинить эту работу нуждам организации в целом.

Кроме того, в территориальной организации очень легко затесаться человеку, который особо ничего не умеет и не хочет делать — числиться, а не работать. Изображать, что готов на подвиги, просто в текущую деятельность ячейки никак не получается вписаться. Такие люди не так безобидны как кажется: они подрывают мотивацию работящих членов организации.

О проблемах территориальных организаций Ленин писал в «Письме к товарищу о наших организационных задачах»:

«Никакие официальные признания известной организации руководящей, никакие учреждения формальных ЦК не сделают ещё нашего движения действительно единым, не создадут ещё прочной боевой партии, если партийный центр будет по-прежнему заслонён от непосредственной практической работы местными комитетами старого типа, т. е. такими, в которые, с одной стороны, входит целая куча лиц, ведающих каждое — все и всякие дела, не посвящающих себя отдельным функциям революционной работы, не ответственных за специальные предприятия, не доводящих до конца раз взятого, хорошо обдуманного и подготовленного дела… Чтобы центр мог хорошо работать, надо местным комитетам преобразовать себя, стать специализированными и более „деловыми“ организациями, достигающими действительного „совершенства“ то в той, то в другой практической функции»10.

Т.е. чтобы подразделение партии вело эффективную работу, за ним должна быть закреплена зона ответственности в виде функции или проекта («специального предприятия»).

6.2. Функциональное деление​

Что характерно, неполитические организации (фирмы, государственные ведомства, НКО) практически никогда по территориальному принципу не строятся — во главу угла ставится принцип функционального деления, когда за разные направления работы на каждом уровне отвечают разные подразделения: департаменты, управления и т. д. А уже внутри направления могут выделяться подразделения, отвечающие за работу на разных территориях.

Почему же в партийных организациях не так? Можно предположить, что это связано с историей их возникновения: из кружков и сагитированных кем-то товарищей по работе. Кроме того, эта структура закладывалась в условиях отсутствия доступных средств связи — самым надёжным средством общения и координации работы были очные собрания. Функциональный принцип возникает и в партиях для организации ключевых направлений работы, но оргструктура под него до конца не перестраивается. Вместо этого функциональная специализация вводится для подразделений территориальных организаций. III Интернационал по опыту большевиков предписывал другим партиям:

«Для участия в повседневной работе каждый член партии постоянно должен входить в состав более мелкой рабочей группы: в комитет, комиссию, коллегию, группу, фракцию или ячейку. Только таким образом можно правильно распределять партийную работу, проводить ее и руководить ею»11.

Главное преимущество функционального принципа — закрепление за людьми и их группами определённых зон ответственности в рамках общей работы. При этом проще избежать ситуации, когда человек или коллектив ничем полезным не занимается. Также проще увидеть и слабые из-за недостатка ресурсов или неумения работать направления, принять меры к исправлению ситуации.

Решит ли функциональный принцип формирования партийной оргструктуры перечисленные выше проблемы?

1. Тенденция к обособлению. Функциональный принцип предполагает изначально сильную центральную работу: организация строится сверху, от основных направлений, а значит центр всегда сильнее местных организаций. Функциональные подразделения более зависимы от других подразделений и им сложнее обособиться. Но полностью эту тенденцию исключить нельзя и при такой оргструктуре обособление подразделений более опасно для общей работы.

2. Конкуренция за ресурсы. Вместо конкуренции центра и регионов здесь мы видим конкуренцию между подразделениями. Эта проблема сохраняется и требует отдельных механизмов для своего решения. Хотя она уже и не приводит к превращению руководящих органов в «парламенты» — представители функциональных подразделений имеют свои зоны ответственности.

3. Сложность выстраивания производственных цепочек между подразделениями. Каждый новичок может быть распределён в подразделение в соответствии с его навыками и склонностями. В условиях дефицита квалифицированных кадров они могут быть использованы наиболее целесообразно. Если с направлением работы человек определиться не готов, то и в партию ему рано.

Но если последовательно дробить партийные структуры по функциональному признаку, можно прийти к проблеме функциональных «колодцев» — когда совместную работу узко специализированных подразделений практически невозможно организовать. А каждое подразделение при этом озабочено своей эффективностью, своим доступом к ресурсам, не видит и не хочет видеть, как работает организация в целом.

4. Дублирование усилий. Как правило, такая проблема остро не стоит, но может возникнуть в случае сильного обособления подразделений.

Мы видим, что часть проблем территориальной организации такая оргструктура снимает, но не устраняет их полностью. Это не «волшебная таблетка».

Какими же способами можно противодействовать обозначенным проблемам в оргструктуре, основанной на функциональном принципе? Имеет смысл:

  • в рамках функциональных направлений выделять не всё более специализированные функциональные подразделения, а кроссфункциональные команды, отвечающие за реализацию определённых проектов и программ, например, за работу в рабочем движении определённой отрасли или предприятия (или даже территории); то есть организационное деление должно идти уже не совсем по функциям, а скорее, по результатам работы. При этом в подразделение входят товарищи, ответственные за части процесса получения этих результатов;
  • создавать горизонтальные связи между командами разных направлений через создание совместных рабочих групп, регулярные совместные формальные и неформальные встречи; использовать для этого ротацию членов между подразделениями — в отличие от территориальной структуры, здесь для ротации нет ограничений;
  • при распределении зон ответственности и постановку целей перед подразделениями исходить не из оценок отдельно взятых подразделений, а из их результативности в достижении общих целей;
  • определять приоритеты на уровне организации в целом и исходить из них при распределении ресурсов.

При этом нужно стремиться к тому, чтобы на каждом уровне организационной структуры формировались команды из ответственных за взаимозависимые направления работы — в такой структуре каждый отвечает за участок общей работы и заинтересован в её координации с другими.

Другая проблема функционального деления — оно исторически складывалось как способ организации управления «сверху вниз» и в чистом виде не может применяться в демократической организации. Его необходимо дополнять:

  • механизмами общепартийного обсуждения;
  • относительной автономностью подразделений в постановке целей и выборе методов их достижения.

Мы уже говорили, что при территориальном делении возникает фактическая власть узких групп над территориальными и центральным «парламентами», их возможность принимать решения, обязательные для исполнения всеми. При функциональном делении и описанных выше механизмах советы каждой из команд получают вместе с правом принимать решение в своей зоне ответственности обязанность исполнять его и ответственность за результаты перед всей организацией. А решения, обязательные для исполнения всеми, обсуждаются более широким кругом и в большей степени независимо от руководящих групп. Хотя по мере роста организации модерирование таких обсуждений неизбежно будет усложняться.

Наконец, любая централизованная структура менее устойчива к ударам по центральным органам, чем децентрализованная с автономными ячейками. Преимущества централизации в в способности выполнять более сложные задачи в данном случае перевешивают этот недостаток. И это не повод от неё отказываться, а основание для проработки механизмов повышения устойчивости через создание резервных органов, средств связи и планов.

6.3. Команды​

Описанное организационное деление должно доходить до первичного коллектива, который принимает решения и ведёт работу (исполнительскую или руководящую) на каком-то участке. Кроме того, первичный коллектив воспитывает, вовлекает и поддерживает своих членов.

Выше говорилось про важность командного подхода. Этот подход предполагает, что такой первичный коллектив должен быть небольшим и состоять из 2-12 человек. По мере увеличения коллектива его эффективность теряется — людям банально сложнее договориться между собой, коллективная ответственность также размывается. Поэтому основной структурной единицей в ПНТ 2.0 должна быть команда из 2-12 человек, решающая общие функциональные задачи на одном уровне.

6.4. Масштабируемость​

ПНТ 2.0 придётся начинать с низкого старта — очень небольшого ядра единомышленников, формирующих организационную культуру. И вокруг этого ядра должна будет кристаллизоваться массовая организация.

Как же связать между собой команды так, чтобы объединить работу десятков тысяч людей? Для этого оргструктура ПНТ 2.0 должна формироваться как иерархия команд, в каждой из которых полноправные члены составляют совет команды. Наверху этой структуры Совет Организации (СО), чуть ниже — команды основных направлений. СО состоит из лидеров основных направлений и лидера партии12.

В команде каждого из направлений, когда появляется возможность, выделяется подкоманда, отвечающая за определённое более узкое направление. Лидер этой подкоманды также остаётся членом изначальной команды. И так эта структура может наращиваться до появления ячеек, отвечающих за организацию рабочих на конкретном предприятии.

6.5. Множественное членство​

В некоторых ситуациях товарищ может работать по разным направлениям. В этом случае он состоит одновременно в нескольких командах. При этом одна из них является основной (то есть работа в ней приоритетна), а другие — дополнительные. А вот быть лидером нескольких команд уже нельзя.

6.6. Контрольно-ревизионные органы​

В традиционных организациях важную роль в обеспечении соблюдения требований устава играют контрольно-ревизионные комиссии, формируемые на разных уровнях. Практика показывает, что наличие таких комиссий не спасает организации от разложения. Контрольно-ревизионные комиссии деградируют вместе с теми организациями, работу которых они должны контролировать. А если и выполняют свои функции достойно, то не имеют рычагов исправить ситуацию.

В ПНТ 2.0 в вопросе обеспечения выполнения устава акцент с внешнего контроля должен быть смещён на процессы деятельности команд. Сама организационная культура, мотивирующая на развитие, требующая постоянной обратной связи и взаимной ответственности, должна служить основой соблюдения уставных норм.

При этом контрольно-ревизионные органы тоже понадобятся, но больше для проверки правильности расходования и учёта финансов и материальных средств, но не как партийные «суды».

7. Принятие решений​

Традиционные проблемы с механизмами принятия решений:

  • собрания вырождаются в пустую говорильню: вместо принятия решений каждый выражает своё мнение, часто даже не по теме;
  • в коллективных органах большинство не способно внимательно рассмотреть проекты решений, в результате чего одобряются проекты решений, подготовленные узким кругом;
  • групповое мышление усиливает проблему — вместо критического разбора альтернатив группа стремится к внешнему единогласию;
  • для принятия решений необходимы очные мероприятия: съезды и пленумы, требующие больших временных и финансовых расходов на организацию;
  • при этом вопросы вынуждены «ждать» очередного очного мероприятия, если не хватило времени, то откладываются ещё дальше — организация не способна быстро адаптироваться к изменениям;
  • при наличии более чем двух альтернатив возможен эффект расщепления голосов (спойлер-эффект): две предпочтительные альтернативы забирают голоса друг у друга и побеждает третья, которую большинство не поддерживает;
  • по спорным вопросам принятие решения сильно зависит от явки на собрание, которой могут манипулировать.

Не приходится удивляться, что партии, не способные принимать эффективные решения в изменяющейся обстановке, терпят неудачи и деградируют. Какими же качествами должна обладать система принятия решений ПНТ 2.0?

  • сочетать демократию и централизм;
  • принимать ключевые решения демократическим путём, давать свободу исполнителям в вопросах реализации решений;
  • коллективные решения должны принимать так, чтобы у каждого была возможность обдумать альтернативы, предложить свою и высказаться;
  • избегать пассивного соглашательства и манипуляций коллективом;
  • принимать решения с использованием современных средств связи и как можно быстрее — организация должна быть гибкой и постоянно адаптироваться к ситуации. Как можно организовать принятие решений, чтобы это стало возможным?

Решения должны быть разделены на стратегические и тактические. Стратегические решения — это наиболее важные решения, касающиеся партии и её стратегии — такие решения в обычных партиях относятся к компетенции съездов.

Стратегические решения должны приниматься коллективной волей всех полноправных членов партии после открытого обсуждения вопроса. На этом уровне в партии должна действовать прямая демократия. Если принятие решения отразится на работе всей партии, потребует участия всех членов партии, то и приниматься такое решение должно коллективно.

Ленин писал по этому поводу:

«Почему в этих случаях признается недостаточность посылки представителей? Почему требуется опрос всех членов партии или так называемый «референдум»? Именно потому, что для успеха массовых действий необходимо сознательное и добровольное участие каждого отдельного рабочего. Стачка не может пройти дружно, выборы не могут пройти сознательно, если каждый рабочий вполне сознательно и добровольно не решил для себя вопроса: бастовать или нет? голосовать за кадетов или нет? Все политические вопросы невозможно решать опросом всех членов партии; это была бы вечная, утомительная, бесплодная голосовка. Но важнейшие вопросы и притом такие, которые прямо связаны с определенным действием самих масс, необходимо решать, во имя демократизма, не только посылкой представителей, но и опросом всех членов партии»13.

Проект решения выносится на общее обсуждение членами партии (проще говоря, на интернет-форум). Обсуждение ведётся как минимум 1-2 недели. Совет организации принимает решение о переходе к голосованию исходя из хода обсуждения: если дискуссия по существу активно продолжается, а вопрос терпит, следует отложить голосование.

Общее голосование организуется через интернет. Все не голосовавшие автоматически считаются голосами «против». Решение (документ) считается принятым, если «за» высказалось более половины общего числа полноправных членов, а «против» — не более трети общего числа полноправных членов.

Почему решения нужно принимать не простым большинством, а с условием, что «против» не более трети? Чтобы избежать ситуации, когда партия по какому-то вопросу расколота примерно пополам. Скорее всего, это значит, что проект решения имеет существенные недостатки. А значит, нужно продолжать поиск лучшего решения вопроса, решения, которое устроит уверенное большинство.

Почему бы тогда не принимать решения консенсусом? Консенсус — известная крайность в подходе к принятию решений, популярная среди анархистов.

Этот метод может неплохо работать для небольшого коллектива, например, редакции. Особенно если его члены имеют возможность хоть годами обсуждать вопрос, не приходя к решению.

Политическая организация должна быстро принимать решения в меняющихся условиях. Для неё отсутствие своевременного решения может быть хуже выбора любой из рассматриваемых альтернатив.

Кроме того, принятие решений консенсусом способствует групповому мышлению. Человек может отказаться от своих возражений из-за страха заблокировать решение. И представители большинства вынуждены давить на меньшинство, блокирующие решение.

Почему не голосовавшие считаются голосами «против»? Чтобы избежать манипуляций, когда кто-то не смог проголосовать по техническим причинам и благодаря этому «пропихнули» решение. Кроме того, так становится очевидным наличие пассивных товарищей.

Бывают случаи, когда нужно не просто принять решение по проекту, а выбрать из нескольких альтернатив. Чтобы избежать спойлер-эффекта и других негативных эффектов мажоритарной системы голосования давно придуманы другие методы голосования — методы Кондорсе. Такие методы предполагают, что каждый голосующий упорядочивает альтернативы в порядке предпочтительности. Одним из наиболее удачных методов Кондорсе является метод Шульце, который уже применяется для принятия решений, например, в сообществах Wikipedia или пиратских партиях. Схожий метод рейтингового голосования применяется даже в некоторых странах. Например, на Шри-Ланке, где в 2024 г. именно так выбрали президентом коммуниста Диссанаяке.

Тактические решения — это решения, принимаемые для достижения целей, описанных в стратегическом плане деятельности партии, и исполнения партией принятых стратегических решений.

Тактические решения должны приниматься советом команды, в чьей зоне ответственности находится это решение. Здесь не принципиально, очно собирается совет, через аудио- или видеоконференцию или просто в чате. Главное — после обсуждения проходит голосование с теми же правилами: все не голосовавшие автоматически считаются голосами «против», а решение считается принятым, если «за» высказалось более половины общего числа членов совета, а «против» — не более трети общего числа членов совета.

Лидер любой команды должен иметь право принимать решения по текущим вопросам исполнения принятых решений, а также в обстоятельствах, требующих быстрых действий, когда совет не может оперативно отреагировать. Это ускоряет принятие решений в экстренных обстоятельствах. Однако лидер несёт ответственность перед советом за злоупотребления этим правом.

Эффективное принятие решений требует культуры проведения собраний, начиная с простых правил, таких как не перебивать других и говорить по теме, до регламентации хода собрания и фиксации всех вопросов и принятых решений в протоколах. Эти и другие полезные для принятия решений навыки (анализа ситуации, поиска возможных решений, выбора лучшего варианта и т. д.) должны быть частью системы обучения.

8. Обмен опытом​

Одним из ключевых средств развития ПНТ 2.0 должны стать механизмы сохранения, анализа и распространения опыта. Без этих механизмов мы получим необучаемую организацию, которая подобно идиоту раз за разом совершает одни и те же ошибки. При их наличии каждый шаг, даже неудачный, будет ступенькой к успеху организации в целом.

Способы обмена опытом многообразны: тематические вебинары, ленты партийных новостей, внутренняя википедия и т. д. Но хотелось бы подчеркнуть важность ещё двух способов: отчётов и регламентации деятельности.

8.1. Отчёты​

Должна действовать система, по которой исполнитель отчитывается о выполнении поручения и фиксирует полученный опыт: что делалось, как делалось, какие возникли проблемы.

Удобно это делать в специальной информационной системе — планировщике задач. В такой системе фиксируется само поручение и сведения о его выполнении. Ознакомившись с этой информацией, исполнитель сможет избежать проблем при выполнении аналогичной задачи.

В привычку должны войти регулярные краткие отчёты членов партии своей команде: что сделано и какие возникли проблемы. Для лидеров подкоманд это будут уже отчёты не о личной работе, а о работе своей подкоманды.

Главное тут — не формально-бюрократическое написание отчётов, которые никто не читает. Главное в отчётах — воспитание в каждом ответственности перед командой, улучшение координации действий, быстрое выявление проблем, обмен опытом.

Приведём цитату из предписаний Коминтерна:

«Каждая ячейка, фракция и трудовая группа обязана представлять отчёт тому партийному органу, под фактическим руководством которого она находится. Каждый отдельный член должен (примерно, еженедельно) представлять отчёт в ячейку или трудовую группу (или заведующему), к которой он принадлежит, о выполнении специальных поручений в тот партийный орган, который на него возложил это поручение. <…>
Отчёт может быть сделан в устной форме… Отчёты должны быть кратки и делового содержания. <…>
Все эти партийные отчёты не должны, конечно, ограничиваться изложением того, что сделано докладчиком. Они должны также содержать сведения о наблюдениях, сделанных во время работы, которые имеют значение для нашей борьбы, особенно сведения, которые могли бы послужить толчком к изменению или улучшению нашей будущей деятельности. Также должны быть указаны предложения о поправках, необходимость в которых ощущалась во время работы. Во всех коммунистических ячейках, фракциях и трудовых группах все представленные им отчёты, а также те, которые будут ими представлены, должны подвергаться обсуждению. Это обсуждение отчётов должно войти в привычку»14.

8.2. Регламенты​

Мы часто считаем регламенты и инструкции бесполезными бюрократическими выдумками. В мире, где господствует отчуждение и многое делается «для галочки», а не для пользы дела, это действительно так.

Однако в партийной деятельности одна из ключевых проблем — острая нехватка кадров. Причём людей, которые хотят помогать делу, не так уж и мало, но готовых взяться за серьёзную работу — единицы.Люди просто не знают, что им делать для выполнения типовых задач партийной работы. Объяснять каждому что и как делать — это долго и у активистов часто не находится на это времени.

Получается замкнутый круг: из-за недостаточного притока кадров активисты перегружены, а из-за перегрузки активистов не добиться притока кадров.

Одним из способов разорвать замкнутый круг являются регламенты. Даже очень поверхностный регламент, описывающий выполнение типовой задачи, позволяет новичкам самостоятельно справиться с ней пошагово.

Важно, чтобы регламенты не превращались в мёртвые бумажки — при расхождении регламента с нуждами дела не жертвовать делом и не игнорировать регламент, а улучшать его с учётом нового опыта.

Для этого процедура корректировки регламентов должна быть простой и не бюрократичной.

Лучше всего регламентация действий работает, когда основные требования встроены в процесс. Например, в виде типовых чек-листов. А прочие полезные практики могут быть вынесены в необязательные методические рекомендации.

9. Направления работы​

Для достижения успеха ПНТ 2.0 должна вести системную работу: работать одновременно и согласованно по многим направлениям. Недостатки или отсутствие работы по любому из основных направлений могут тормозить или даже вовсе обесценивать прогресс по другим направлениям. Поэтому важно выявлять слабые звенья и направлять на их укрепление дополнительные силы.

Основные направления работы ПНТ 2.0 видятся следующие:

  • работа с рабочим классом;
  • работа с другими слоями;
  • информационная работа;
  • агитация и пропаганда (агитпроп);
  • связи с общественностью (PR);
  • кадровая работа;
  • обучение;
  • программно-теоретическая работа;
  • обеспечение безопасности;
  • работа по информатизации партии;
  • взаимодействие с другими силами, в том числе на международном уровне;
  • финансовое обеспечение.

Ниже мы рассмотрим подробнее эти направления работы.

А где же такие направления как участие в выборах и организация акций протеста? Давайте разберёмся.

Участие в выборах​

Трудно отрицать, что в определённых условиях участие в выборах — это целесообразный способ получить трибуну для разъяснения своей позиции массам. Поэтому ПНТ 2.0 не может безоговорочно исключать это направление работы. Однако в большинстве ситуаций соотношение затрачиваемых усилий и полезных результатов этой работы уже далеко не то, что было сотню лет назад. Участвуя в выборах, мы гарантированно потратим много сил и наиболее вероятно, что это не принесёт положительного результата вообще.

Почему? Во-первых, избирательная система имеет огромное количество скрытых и не очень барьеров для неугодных правящему классу политических сил. Эти барьеры, вплоть до наглых фальсификаций, делают призрачными шансы компартии попасть в парламент и использовать его как трибуну.

Во-вторых, правящий класс финансирует деятельность партий-спойлеров, которые дискредитируют коммунистические идеи и не подпускают коммунистов к парламентской трибуне.

В-третьих, массы разочарованы в буржуазной демократии. Ставшая обычной низкая (несмотря на все ухищрения властей) явка на выборах показывает, что большинство трудящихся воспринимает выборы как спектакль, который ничего не решает. И ко всем участникам спектакля у простых людей справедливо развивается циничное отношение как к пройдохам, которые через лживые обещания пытаются дорваться до бюджетной кормушки.

В-четвёртых, интернет-СМИ дают шансы прорваться к массовой аудитории и без парламентской трибуны.

Таким образом для продуктивного участия в выборах коммунистической партии требуется стать одной из ведущих политических сил страны. На этом этапе партия в любом случае должна будет пересматривать свою стратегию — тогда и будет принято решение, участвовать ли в каких-то выборах.

Организация акций протеста​

Левые организации очень любят акции протеста. Некоторые вообще всю свою деятельность сводят к акционизму — организации и участии в таких акциях. Но у такой деятельности есть две проблемы.

Обычные люди мало интересуются политическими акциями. В условиях обилия новостей пикеты и митинги проходят практически незамеченными. Только очень массовые акции привлекают внимание. Но их массовость, как правило, обеспечивается не только массовым возмущением, но и буржуазными СМИ, анонсирующими акцию. А в большинстве случаев политические митинги даже всем известных парламентских «оппозиционных» партий малочисленны несмотря на платную массовку.

Вторая проблема акций протеста — в России они полностью выдавлены в нелегальное поле. Право на их проведение практически ликвидировано. То есть результаты таких акций сомнительны, а риски подставить активистов под репрессии высоки.

При этом стихийные массовые протесты всё-таки время от времени происходят. Они дают партии возможность вовлекать в свою орбиту протестующих и привлекать внимание к своей политической позиции.

Чтобы участие в акциях протеста давало положительные результаты, необходимо взаимодействие трёх направлений работы:

  1. связи с общественностью (PR) — именно PR-служба должна определять, на каких чужих акциях и с чем должны быть представители партии, по каким инфоповодам и какие акции лучше организовать, как это подать в пресс-релизах;
  2. агитпроп — это подразделение готовит креативные плакаты и выступления ораторов, организует работу пропагандистов с участниками акции, а также видеосъёмку акции;
  3. служба безопасности — в её зоне ответственности анализ рисков для участников мероприятия, их инструктаж и т. п.

Работа на публичных акциях может принести заметную пользу, когда налажена работа кадровой службы и привлечённые через акцию люди не потеряются, а будут дальше вовлекаться в партийную работу.

Поэтому организация акций протеста не обозначена как отдельное направление работы.

Кроме того, мы не будем рассматривать множество вспомогательных чисто технических направлений работы: переводы, транспортировка людей и грузов, ремонт и обслуживание партийной техники и т. д.

9.1. Работа с рабочим классом​

Под работой с рабочим классом здесь понимается не только и не столько агитация и пропаганда среди рабочих, сколько организация рабочих в борющийся класс. Партии нужны не просто многочисленные сторонники в рядах рабочего класса, но влияние на организации этого класса.

Вопрос о том, почему в текущих условиях коммунисты должны работать в рабочем движении, подробно рассматривается в статье «Нерабочий вариант: Нужно ли коммунистам работать с рабочим движением?»15.

В контексте данной статьи отметим, что без такой работы организация:

  • не вырабатывает методы того направления своей деятельности, которое будет основным на следующем этапе, когда будет создана полноценная партия;
  • не развивает свои кадры на опыте реальной классовой борьбы;
  • не сталкивается с реальными проблемами и потому не способна выработать стратегию и ставить актуальные цели даже в направлении теоретических исследований;
  • с трудом может привлечь в свои ряды людей, ценящих практические результаты и ориентированных на их достижение (им нечего предъявить);
  • дрейфует в сторону поиска для активистов малоосмысленных направлений деятельности;
  • приходит к «теоретическому» оправданию своего отказа от этой работы и через это — отказа от классовой стратегии подготовки к революции вообще;
  • упускает возможность добиться влияния на рабочее движение в период, когда этого проще всего сделать.

Для ПНТ 2.0 работа в рабочем движении наоборот — основное направление. Оно позволяет правильно выстроить все остальные направления работы, определить для каждого из них цели и приоритеты.

В работе с рабочим классом ПНТ 2.0 должна избежать двух вредных для дела крайностей. Первая крайность — идти и «в лоб» пропагандировать среди рабочих коммунистические идеи. Практика показывает, что такая «пропаганда» натыкается на стену непонимания у рабочих.

Вторая крайность — помогать рабочим в решении ими только экономических проблем. Это может выражаться в попытках организовать политизированные акции солидарности или в работе в «сервисном» профсоюзе. Как правило, в результате этого члены партии не получают подлинного авторитета и доверия среди рабочих, которые прекращают общение с активистами после решения своих проблем или неудачных попыток их решить.

Попыткой избежать этих двух крайностей является создание «красного» профсоюза. То есть вовлекать рабочих в организованную защиту своих экономических интересов в профсоюзе, но одновременно с этим сразу же пропагандировать среди них коммунистические идеи. К сожалению, этот путь неэффективен. Многие рабочие отказываются вступать в «красные» профсоюзы по политическим мотивам, что ослабляет их способность защищать права трудящихся. В условиях слабого рабочего движения и профсоюзов в принципе это практически приговор для эффективности профсоюза. При этом если у такого профсоюза нет успехов в делах, для пропаганды идей его ценность минимальна.

Поэтому коммунистам стоит работать в организациях рабочего движения, превращать их в буферные организации своей партии, добиваться, чтоб они эффективно защищали интересы рабочих и при этом развивали в них классовое сознание, приучали к организованной борьбе. В ходе этой работы коммунисты внутри рабочих организаций будут тесно общаться с рабочими, узнавать их мысли и настроения, завоёвывать среди них авторитет, ненавязчиво доносить базовые положения марксизма.

Более подробно предлагаемые подходы к стратегии и тактике работы в рабочем движении изложены в статье «Рабочий метод: как коммунистам работать в рабочем движении».

9.2. Работа с другими слоями​

Как уже говорилось, делать ставку исключительно на рабочих губительно для революции. Ведь если другие массовые слои — мелкая буржуазия, служащие, деклассированные слои — не поддерживают революционное движение, из них создают боевые отряды реакции. Поэтому важно хотя бы активную и прогрессивно настроенную часть этих слоёв перетянуть на сторону рабочего класса. Однако продуктивная работа с этими слоями возможна лишь тогда, когда уже удалось сформировать довольно сильное ядро движения из рабочих.

Хвататься за работу с этими слоями с самого начала значит распылять силы, а также формировать рыхлое лоскутное движение, в котором немало не вполне последовательных элементов.

С какими же слоями важно работать ПНТ 2.0? Наиболее приоритетными представляются следующие:

  • творческая интеллигенция;
  • представители государственных силовых структур (армия, полиция, спецслужбы);
  • представители негосударственных силовых структур (охранники);
  • мелкая буржуазия (самозанятые);
  • молодёжь;
  • деклассированные слои.

Наблюдательный читатель может заметить отсутствие женщин и широких масс служащих, таких как техническая интеллигенция, продавцы, врачи и педагоги. Почему так?

Что касается массовых слоёв служащих, то в сегодняшних условиях они во многом слились по своему положению с рабочими. Поэтому в ходе развития рабочего движения они будут автоматически вовлекаться в него. При этом в силу большей распылённости и меньших экономических рычагов им сложнее стать ядром этого движения.

Женщины же отсутствуют по другой причине — несмотря на то, что во многих аспектах женский вопрос не решён и стоит довольно остро, в России нет массового женского движения. Поэтому работа с трудящимися женщинами как общественным слоем сильно затруднена. Но это не отменяет целесообразности обращения к женскому вопросу при пропаганде среди женщин. И уж тем более в женском движении нужно будет работать, если оно наберёт популярность. К чему есть определённые предпосылки — тема феминизма активно обсуждается школьниками и студентами, а власти всё активнее атакуют репродуктивные права женщин.

Пройдёмся по списку приоритетных слоёв и коротко рассмотрим, почему работа с каждым из них важна и как она может вестись.

Творческая интеллигенция. Революции трудно обойтись без своих певцов, поэтов и художников. Влияние этих людей на массы нельзя недооценивать. И одна из задач ПНТ 2.0 добиться, чтобы хотя бы несколько талантливых людей в своём творчестве выражали то, что резонирует с революционным движением масс. Помочь подтянуть творческих людей к партии должен привлекательный образ будущего, подготовленный в рамках партийной программно-теоретической работы.

Если мы сформируем образ будущего, способный вдохновлять разочаровавшихся в существующем строе людей, среди них найдутся и таланты. Не стоит думать, что творить они будут по партийному заданию. Лучшее, что партия может сделать — уделять внимание этим людям в своих СМИ.

Представители государственных силовых структур (армия, полиция, спецслужбы). Силовые структуры могут сыграть критическую роль при обострении политической борьбы. Примеры Франко или Пиночета показывают, что нелояльная армия может совершить фашистский переворот даже против легитимного и умеренного правительства.

Поэтому важнейшая задача — добиться хотя бы политического нейтралитета силовых структур. Методы работы с этим слоем, учитывая законодательные ограничения, требуют отдельного рассмотрения.

Представители негосударственных силовых структур (охранники). В России сегодня более миллиона людей работает в ЧОПах. Люди это в основном готовые к силовому противостоянию и зачастую уже вооружённые. Задача партии — не допустить, чтобы вся эта армия была направлена на усмирение рабочих. При этом реальное положение большинства охранников не сильно отличается от положения рабочих. Так что должно быть несложно чуть видоизменить под них подходы по вовлечению рабочих: мы можем поднимать проблемы охранников, привлекать их в буферные организации и т. д.

Мелкая буржуазия (самозанятые и трудящаяся часть индивидуальных предпринимат). Это массовый и активный слой, пренебрегать которым нельзя. Для работы с ним целесообразно иметь влияние в организациях, защищающих права самозанятых. Особенно перспективны самозанятые, которым угрожает пролетаризация в результате конкуренции со стороны крупных корпораций, подчинения платформенным компаниям, (например, Uber), развития технологий, таких как беспилотные автомобили.

Молодёжь. Во-первых, это учащиеся школ, вузов и ссузов. Во-вторых, работающая молодёжь, примыкающая к рабочему классу. В-третьих, безработная молодёжь, примыкающая к деклассированным слоям. Молодые люди всегда были наиболее радикальной частью общества, они полны энергии и завтра станут рабочими и служащими.

В настоящее время нет серьёзного движения за права учащейся молодёжи, так что вести пропаганду придётся в основном среди неорганизованной учащейся молодёжи. Другие перспективные направления работы: пропаганда в среде молодёжных волонтёрских движений и среди призывников.

Деклассированные слои. Часто работу с этими слоями брезгливо отвергают. Хотя безработица — неизбежное следствие капитализма. Многие пролетарии закономерно оказываются хронически безработными и деклассируются, выживая за счёт родственников, натурального хозяйства, мелких подработок и преступной деятельности. В «депрессивных» регионах с разрушенной промышленностью такие люди составляют большую часть населения. Важная задача ПНТ 2.0 — научиться вовлекать безработных и перебивающихся нерегулярными заработками в рабочее движение, организовывать их в местных сообществах, например, используя опыт «Чёрных пантер» и аргентинских «пикетерос».

Другое направление работы по сближению деклассированных слоёв с рабочим классом — защита трудовых прав работающих в тюремно-промышленном комплексе заключённых, а также защита права на труд освободившихся из мест лишения свободы.

9.3. Информационная работа​

ПНТ 2.0 не может вести работу вслепую, исходя из фиксированных рецептов. Она должна постоянно корректировать свои подходы с учётом изменяющихся условий. Сбор и анализ информации, как и любая другая партийная работа, должны вестись систематически и профессионально, для чего потребуется отдельная информационно-аналитическая служба.

Обозначим основные направления работы такой службы в интересах различных подразделений ПНТ 2.0.

  1. Сбор и анализ информации о состоянии дел и развитии рабочего движения в различных отраслях экономики, на различных предприятиях (работа с рабочим движением).
  2. Исследование опыта классовой борьбы, выявление средств защиты и нападения различных классов (работа с рабочим движением).
  3. Сбор подробной информации о положении предприятий, на которых назревают или происходят трудовые конфликты, о хозяевах и представителях администрации — для использования борющимися трудовыми коллективами (работа с рабочим движением).
  4. Исследование целевой аудитории, её языка, образа мышления, культуры и интересов (агитпроп).
  5. Выбор актуальных новостей для освещения партийными СМИ, поиск контактов с потенциальными источниками информации, в том числе внутри иных политических сил (агитпроп).
  6. Отслеживание инфоповодов для PR-службы.
  7. Сбор и анализ информации, преимущественно экономической, для разработки программы преобразования общества после революции (программная работа).
  8. Сбор информации об угрозах для партии (безопасность).
  9. Сбор информации о коммунистических организациях в других странах (международная работа).

Реализация всех этих задач потребует:

  • специалистов по работе с открытыми источниками в интернете,
  • создания разветвлённой сети корреспондентов и информаторов,
  • планирования и проведения специальных разведывательных операций,
  • экспертов в разных областях, способных оценить достоверность собранной информации, провести её научный анализ, представить заинтересованным подразделениям результаты для принятия решений.

9.4. Агитпроп​

Задачи направления агитации и пропаганды (агитпропа): формирование классового сознания, пропаганда коммунистических идей и вовлечение людей в организованную борьбу.

По вопросу агитации и пропаганды в настоящее время часто спорят о том, какие средства должны быть основой агитпропа: печать (прежде всего, газета, как Ленин завещал) или интернет (сайты, видеоканалы, паблики в соцсетях). Как должна отвечать на этот вопрос ПНТ 2.0?

Казалось бы, интернет современнее и прогрессивнее, это среда, привычная для молодёжи, значит ПНТ 2.0 должна выбрать интернет? Не всё так просто: ведь есть примеры эффективного использования газет в условиях современности (например, Компартией Греции).

ПНТ 2.0 должна делать ставку не на газеты или интернет, а на подготовленных агитаторов и пропагандистов. Ведь в современном мире трудно тягаться с буржуазной пропагандой в эффективности воздействия контента на умы. А вот подготовленный коммунист сможет найти индивидуальный подход к человеку, развеять его сомнения, показать важность борьбы за коммунизм для его личных ценностей. Для такой работы любые средства агитпропа (бумажные или интернет) выступают как повод для разговора, как средство привлечения интереса и источник тем для последующего обсуждения.

К тому же живое общение пропагандиста с целевой аудиторией даст обратную связь, необходимую для повышения качества агитматериалов и их адресности.

Агитматериалы. Агитационные материалы должны быть высокого качества — кустарно выполненные поделки, ставшие нормой среди левых активистов, скорее помешают, чем помогут пропагандистам. Помимо технических и творческих навыков, авторам материалов нужно понимать принципы агитпропа:

  • адресность: обращаться к интересам конкретного слоя людей, на понятном ему языке с использованием понятного ему культурного контекста, с учётом доминирующих оценок, ценностей и установок;
  • привлекать и удерживать внимание сочетанием узнаваемости и новизны, краткостью и т. д.;
  • постепенность: начинать с интересного людям, простого и близкого, постепенно переходить к более сложному и дальнему; опираться на опыт людей;
  • сочетать логические аргументы и эмоциональные образы;
  • стараться подводить человека к самостоятельным выводам, а не пытаться дать ему готовые выводы;
  • систематичность: материалы должны формировать у постоянной аудитории определённую систему взглядов.

Для улучшения качества агитматериалов, нужно время на работу и на обучение. Сэкономить это время можно, наладив совместное повторное использование материалов. То есть, вместо того, чтобы каждый придумывал свой плохой велосипед, коллективно развивать уже имеющиеся наработки, комбинируя удачные элементы. Для этого нужна единая база данных агитматериалов, в которой всегда можно найти предыдущие наработки по нужной теме для нужной аудитории.

Агитаторы и пропагандисты. Как подготовить пропагандистов, способных убеждать людей?

Для этого партийные пропагандисты должны хорошо понимать, в чём убеждать людей, и уметь это делать. Для первого традиционно со времён Ленина существовал центральный орган — общепартийная газета, в которой грамотные товарищи разъясняли все актуальные вопросы. Изучая статьи, партийцы готовились к общению с людьми. Это обеспечивало централизованный и эффективный способ ведения агитации и пропаганды.

Сегодня пропаганда усложнилась — люди в среднем стали образованнее, буржуазная пропаганда вбила им в голову множество антикоммунистических мифов. Знать наперёд ответы на все возможные вопросы и возражения просто читая газету — очень сложно. Однако появились и новые средства передачи знаний.

Поэтому для ПНТ 2.0 необходимо вести базу данных вопросов и ответов. В такую информационную систему пропагандисты смогут вводить новые вопросы от собеседников. Грамотные в теории, истории и других областях знаний товарищи будут предлагать ответы с учётом аудитории. Пропагандисты проверяют ответы на людях и исходя из убедительности каждого ответа повышают или понижают его рейтинг.

Благодаря такой информационной базе начинающему пропагандисту вести работу будет помогать коллективный партийный разум. Заодно сами активисты в такой базе смогут найти ответы на появившиеся сомнения, стать более убеждёнными и мотивированными партийцами.

Одной базы вопросов и ответов недостаточно. Пропагандистам нужны коммуникативные навыки, чтобы установить контакт с человеком, вызвать у него доверие, убедительно излагать аргументы, адаптируя их для конкретной ситуации, отвечать на возражения. Для этого должно быть обучение пропагандистов. Но оно не должно сводиться к прочтению лекций — такие навыки приобретаются только в практике. Поэтому важна система регулярных встреч и вебинаров, где пропагандисты разбиваются на пары, назначают роли и оттачивают друг на друге навыки агитации и пропаганды в той разных ситуациях.

Таким образом формируется система агитпропа ПНТ 2.0: создаются высококачественные агитматериалы, которые могут не сравниться по охвату с буржуазными СМИ, но привлекают интерес аудитории; подготовленные пропагандисты работают с привлечённой аудиторией. Формы этой работы могут быть разные: беседы в своих трудовых коллективах, агитрейды в провинциальные населённые пункты, участие в массовых мероприятиях, внедрение пропагандистов в волонтёрские организации и т. д. Только такая слаженная машина сможет перебить тотальную буржуазную пропаганду.

9.5. Связи с общественностью (PR)​

Направление связей с общественностью (PR) занимается формированием публичного образа партии. Это отдельная от агитпропа задача.

Ранее упоминалось, что именно PR-служба должна совместно с агитпропом и службой безопасности принимать решения об участии партии в публичных акциях и формах этого участия.

Другие задачи этой службы:

  • организация акций по различным инфоповодам;
  • подготовка и публикация официальных заявлений (деятельность пресс-службы);
  • формирование публичного образа лидеров партии, включая ораторскую подготовку, внешний имидж, интервью и публикации в соцсетях.

Все партии занимаются этим, но ПНТ 2.0 должна этим заниматься не менее профессионально, чем буржуазные партии. Единственное отличие — честность: мы должны уметь донести свои истинные цели и мотивы, а не скрывать их видимостью борьбы за всё хорошее и против всего плохого.

9.6. Кадровая работа​

От эффективности кадровой работы непосредственно зависят усиление партии и её способность достичь поставленные цели. Чтобы достичь целей, ПНТ 2.0 должна не просто наращивать свою численность, а воспитывать идейных товарищей, разносторонне развитых и профессиональных в том, чем они занимаются.

Если же организация пустит кадровую работу на самотёк, она очень быстро лишится воспроизводства кадров. Это верно даже в условиях притока желающих вступить в партию. Любому пришедшему нужно помочь избавиться от растерянности в новом коллективе и неясности происходящего; его нужно включить в работу; помочь ему в борьбе с личными недостатками. Без этого мотивация у товарища скоро упадёт и партию он покинет.

Поэтому для общей организации работы с кадрами в ПНТ 2.0 нужна кадровая служба.

Работа с новичками должна быть выстроена как конвейер по чёткому алгоритму: каждому пришедшему назначается ответственный куратор из числа членов партии; о нём собирается и анализируется информация; заведомо неподходящие или опасные люди отбраковываются; для остальных определяются предпочтительные направления работы, выдаются первые поручения. Эта работа ведётся, пока человек полностью не адаптируется к коллективу и не включится в работу.

На протяжении всего этого процесса новичок получает от куратора ответы на свои вопросы и помощь в случае затруднений. Кадровая служба контролирует работу куратора, помогает ему в решении сложных вопросов.

Определение направления работы. Коммерческая фирма формирует свои потребности в сотрудниках через описание вакансии, указывая требования к кандидату, обязанности и условия труда. Аналогичный механизм нужен в ПНТ 2.0 для распределения новичков по направлениям работы. У кадровиков должна быть постоянно обновляемая подразделениями база вакансий с описанием основных функций, обязанностей и требований к кандидатам.

Приём в члены организации должен определяться тем, какие требования мы предъявляем к новым членам организации. Целесообразно убедиться, что:

  • человек готов работать в том коллективе, в который его принимают;
  • у кандидата есть необходимый уровень теоретической и политической грамотности;
  • нет признаков того, что человек может представлять угрозу для организации (как, например, провокатор).

Для начала процедуры приёма недостаточно одного желания человека, необходимо, чтобы он в качестве сторонника показал себя в работе одного из коллективов.

Что касается других проверок, то они плохо сочетаются с обычным механизмом, когда человека принимают в партийную первичку голосованием её членов. Ведь в коллективе может не найтись товарищей, способных оценить новичка с точки зрения теоретической и политической грамотности и безопасности. Или они могут оказаться в меньшинстве. Ведь в условиях дефицита кадров коллективы склонны принимать людей, закрывая глаза даже на очевидные и существенные недостатки.

Рекомендации от членов партии также не решают этой проблемы. С одной стороны, желающих рекомендовать может не найтись. С другой — без реальной ответственности кто-то может рекомендовать любого, кто ему понравился.

То есть имеет смысл закрепить в уставе требование проводить дополнительную оценку новичка компетентными товарищами.

Для решения этой задачи и экономии времени можно использовать такой подход: когда сторонник доказал готовность работать и высказал желание вступить в организацию, создаётся приёмная комиссия.

В ней должен быть представитель команды, куда хочет вступить новичок — для оценки его навыков и перспектив работы в команде. Также должен быть представитель кадровой службы, который оценит общую готовность новичка к членству в партии и обеспечит защиту от внедрения провокаторов. И ещё должен быть представитель подразделения по идейно-теоретической подготовке — чтобы оценить идейный уровень новичка и отсеять людей, чьи взгляды далеки от партийных.

В таком составе комиссия может провести беседу с новичком и квалифицированно и ответственно оценить его готовность к вступлению. Решения она должна принимать консенсусом — если кто-то против, то принимать человека нельзя. Тогда комиссия должна определить, пытаться ли принять новичка в другую команду или продолжать работу с ним как со сторонником.

Внутренняя кадровая работа. В партийной работе товарищи сталкиваются со множеством личных проблем: одного демотивирует отсутствие быстрых успехов, другой столкнётся с личным конфликтом, третьего выбьет из колеи непонимание со стороны близких. В кадровой службе также должны быть сотрудники, умеющие работать с людьми и помогать решать такие проблемы.

Рекрутинг. По мере усиления партии она сможет не просто принимать в свой состав сторонников, но целенаправленно находить и «вербовать» людей с нужными навыками и связями.

Внутренние коммуникации. Члены и ближайшие сторонники партии должны информироваться о событиях в жизни организации: успехах, продвижении к стратегическим и тактическим целям, принятых решениях и документах, интересных публикациях, формальных и неформальных мероприятиях, о ходе внутренних дискуссий. Через каналы информирования можно вести внутреннюю агитацию и пропаганду, распространять удачный опыт, формировать коммунистическую культуру. Учитывая специфику этой работы, её следует выделить в отдельное направление.

9.7. Программно-теоретическая работа​

Программно-теоретическая работа предполагает наличие у партии определённой идеологии. Мы уже касались идеологических вопросов, когда говорили о целях ПНТ 2.0. Теперь время обсудить идеологию, которая лежит в основе целей и стратегии их достижения.

9.7.1. Идеология​

В отношении левых партий к идеологии распространены две крайности: сектантство с догматизированным набором положений и «широкая левая», где единой точки зрения вообще нет. Обе крайности вредны.

Сектам сложно численно расти, адаптировать взгляды к меняющимся условиям, разрешать внутренние противоречия. Погоня за полным идейным единством приводит к частым расколам.

«Широкая левая», напротив, легко набирает численность, но не способна использовать её для практических достижений — отсутствие единства взглядов затрудняет принятие и исполнение решений. Ведь из разных взглядов следуют разные практические выводы. А значит, на практике либо каждый тянет в свою сторону, либо организация принимает компромиссные решения, которые не позволяют последовательно реализовать ни одну стратегию.

Следовательно эффективная партия должна иметь идеологическое ядро, на котором основывается её стратегия, а в остальном допускать многообразие взглядов. Такая партия стремится достичь единомыслия по ключевым вопросам, для чего обучает и экзаменует кандидатов, повышает уровень понимания членов, исключает принципиально несогласных. Также важно обучать второстепенным вопросам — у коммунистов должна формироваться целостная научная система взглядов, развивать которую нужно путём борьбы с заблуждениями и перехода от абстрактного к конкретному пониманию.

Что же должно входить в это идеологическое ядро? Должен ли это быть один из известных «измов»: ленинизм, троцкизм, маоизм и т. п.?

В идеологическое ядро должны входить:

  • диалектический материализм как мировоззрение и метод познания;
  • исторический материализм как метод познания общественно-исторических процессов16;
  • общие взгляды на современное общество и перспективы его развития;
  • общие взгляды на желаемое будущее общественное устройство;
  • основные выводы из опыта революционной борьбы.

Подчеркнём, что отношение к определённым деятелям революционного движения и оценки политики в конкретных исторических условиях не должны входить в идеологическое ядро. Главное — общее понимание будущей партийной деятельности, а не отношение к фигурам прошлого. Нам важно знать, как действовать в новых условиях, а не как было правильно действовать в обстоятельствах прошлого, с которыми мы уже не встретимся и которые нам не вполне известны.

Итак, философской основой идеологии ПНТ 2.0 должен быть диалектический материализм. Это не означает глубокой философской подготовки всех членов партии. Но члены партии должны хорошо понимать, что любая уступка идеализму и метафизике при рассмотрении практически важных вопросов неизбежно приводит к неверным выводам и провалу.

Научным ядром идеологии ПНТ 2.0 должен быть исторический материализм, включая понимание исторического процесса как борьбы классов. Опять же, тут важны не тонкости понимания различных общественных формаций, а та научная основа, которая формирует общие взгляды на современное общество и перспективы его развития. А значит и понимание основ стратегии партии.

Почему классическая политэкономия не включена в идеологическое ядро? По двум причинам: понимание политэкономии мало влияет на понимание партийной стратегии, при этом сама политэкономия полна спорных теоретических вопросов, в которых путаются даже теоретики17. Она важна для анализа общественных процессов, для пропаганды среди рабочих, для проработки образа будущего. Но мы говорим об идеологическом ядре, а не о тех теоретических инструментах, которые будет использовать ПНТ 2.0 в своей деятельности. А это не только политэкономия, но и психология, педагогика, теория организации, экология и т. д.

Что касается общих взглядов на текущее состояние общества и перспективы его развития, то здесь главное — исключить идеи, приводящие к выводам о классовом мире и о возможности достижения коммунизма путём постепенных реформ.

Общие взгляды на желаемое будущее общественное устройство — вероятно, самая трудная часть идеологического ядра. Не зря Маркс и Энгельс в «Манифесте коммунистической партии» рассмотрели всевозможные альтернативные «социализмы»: феодальный, реакционный, буржуазный и т. д. Сегодня за словами «социализм» и «коммунизм» также может скрываться очень разный смысл.

Для ПНТ 2.0 важно чётко размежеваться со сторонниками госкапитализма, регулируемого государством капитализма, кооперативной «югославской модели» и т. д. Такое размежевание требует проработки образа будущего, основанного на марксистском понимании общественных процессов, о чём поговорим далее.

Если же говорить об основных выводах из опыта революционной борьбы, то с одной стороны это те подтверждённые практикой идеи Ленина об авангардной партии и её стратегии, которые отражены в данной статье. С другой — это уроки из опыта СССР и других стран социалистического лагеря. Прежде всего, это тезис о продолжении классовой борьбы при социализме и основных причинах её сохранения: недостаточности формального обобществления средств производства и сохранения товарно-денежных отношений.

Имея такое идеологическое ядро, партия уже может вести программно-теоретическую работу. То есть вести разработку программы партии и развивать научную систему взглядов, необходимую для адекватного понимания конкретной ситуации.

9.7.2. Образ будущего​

Но разве партия не создаётся вокруг политической программы, почему партия должна программу разрабатывать? ПНТ 2.0 — это не одна из партий буржуазного общества, защищающих частные интересы той или иной общественной группы. Это партия коренного переустройства общества, партия радикальной социальной инженерии.

Во времена Маркса и Ленина проработка особенностей этого переустройства могла быть отложена на потом. Тогда отказ от утопических построений был мудрым шагом — ведь новое общество будет строиться в конкретных обстоятельствах, которые знать наперёд невозможно. Что же изменилось?

Изменился уровень развития как производительных сил, так и производственных отношений — сегодня роботизированные производства и транснациональные корпорации гораздо ближе к материальной базе и научному планированию при коммунизме, чем к передовому капитализму времён Ленина.

Также у нас за плечами опыт поражения коммунистического строительства в ряде стран. И мы не можем завоевать доверия масс без чёткого и убедительного понимания, почему очередная попытка не закончится так же. Наконец, сам опыт поражения революции показывает, что без ясных набросков нового общественного устройства партия, оказавшись у руля, будет вынуждена либо экспериментировать, совершать ошибки и терять авторитет, либо использовать проверенные, но губительные буржуазные механизмы организации экономики и общества.

Поэтому необходимо разработать образ будущего, для которого будет показана невозможность повторения ошибок, совершённых при первых попытках построения коммунистического общества. Это предполагает сравнение разных вариантов решения общественных проблем в их системной взаимосвязи.

Некоторые соображения по экономическим аспектам образа будушего приведены в статье «О коммунистической экономике».

9.7.3. Программа​

На основании образа будущего уже может быть подготовлена такая же научная политическая программа основных этапов перехода от текущего общественного устройства к желаемому. Это уже будет не программа благих пожеланий, а основа для плана работы после политической революции. Без ресурсов партии такую программу невозможно разработать. Поэтому какое-то время партии придётся существовать с общим манифестом своего идеологического ядра.

Это не значит, что партия будет оставаться без программы, пока все нюансы образа будущего и перехода к нему не будут определены (что вряд ли возможно). Программная работа должна быть итеративной: сначала готовится и принимается первая редакция, а затем продолжается исправление и дополнение.

Нужна ли программа-минимум? В современных условиях ценность такой программы гораздо меньше, чем, например, в полуфеодальной Российской Империи, поскольку обстоятельства изменились:

  • вопрос коммунизма назрел и перезрел, странно говорить о существенном прогрессе в рамках капитализма — после всевозможных попыток его реформировать;
  • уже организованы или легко могут быть созданы буржуазные партии, готовые подхватить и направить в реформистское или даже реакционное русло любые ограниченные требования масс.

Также долгая борьба за программу-минимум в условиях отсутствия революционной ситуации может привести к притоку в партию членов, которых только эта борьба и интересует, что усилит тенденции к реформизму.

Главное преимущество программы-минимум — возможность втягивать массы в борьбу за всё более далеко идущие цели — можно реализовать, разработав программу более широкой буферной структуры.

С другой стороны в определённых условиях логично требовать хотя бы отмены полицейщины, цензуры, фашистского террора, прекращения войны и т. п. В этих условиях заявление программы с такими требованиями может быть полезно для партии. Впрочем, эти же требования можно заявлять в резолюциях по отдельным вопросам, не собирая в отдельную программу.

Так что целесообразность конкретного решения вопроса программы-минимум покажет практика в конкретной ситуации.

9.7.4. Теоретическая работа​

Программная работа невозможна без мощного теоретического аппарата. Однако системного изложения марксистской теории на данный момент нет: она разбросана по множеству книг классиков и их последователей. Даже «Капитал», один из наиболее систематически изложенных трудов марксизма, остался недописанным.

Многие теоретические проблемы остаются нерешёнными — попытки их решения остались на пыльных страницах малоизвестных дискуссий. Более того: для нас марксизм, выраженный в практических подходах, не менее важен, чем изложенный письменно. А практический опыт разбросан по ещё более обширной исторической литературе.

Кроме того, марксизм сталкивается с постоянным противодействием буржуазии: создано множество ревизионистских искажений марксизма или просто альтернативных «теорий». И поиски марксистского ответа на каждую из них превращаются в очень непростое дело.

При таких серьёзных проблемах теории статьи сами по себе, не связанные в теоретическое единство, как форма теоретической работы представляются неэффективными. Новые статьи попадают в и без того необъятный свод марксистской и околомарксистской литературы, из-за чего читают их немногие, а вскоре они забываются. Поэтому сегодня актуальной формой организации теоретической работы представляется электронная энциклопедия.

Вопрос о создании энциклопедии марксизма возник не вчера. Ещё в 1930-х гг. выдающийся теоретик и основатель Итальянской коммунистической партии Антонио Грамши писал в своих «Тюремных тетрадях», называя марксизм философией практики:

«Было бы необычайно полезно составить критический свод, снабженный обширной критической библиографией, всех вопросов, которые поднимались вокруг философии практики при ее обсуждении. Материал для подобного специализированного энциклопедического произведения столь обширен, разнороден, разноценен и разноязычен, что лишь специальный редакционный комитет смог бы обработать его, да и то далеко не скоро. Но польза, которую подборка подобного рода могла бы принести как для дальнейшей научной разработки, так и для образования, и школьного и самостоятельного, была бы огромна. Она стала бы важнейшим орудием расширения масштабов исследований по философии практики, орудием укрепления их научной основы, установив четкую грань между двумя эпохами — современной и предшествовавшей ей эпохой поверхностно-школярских работ, попугайства и журналистского дилетантизма»18.

Таким образом, уже Грамши видел потребность в создании своего рода энциклопедии марксизма, способной стать основой для его дальнейшей научной разработки, а также курсом образования для коммунистов.

Однако изначально энциклопедия — это справочная литература. Она хороша, когда вопросы теоретически решены, и задача заключается в том, чтобы свести вместе и кратко изложить ответы. Если теоретические вопросы не решены и допускают разные точки зрения, то энциклопедия лишь фиксирует одну или несколько из них.

Этот недостаток относится к бумажному формату энциклопедии, в котором каждая статья ограничена объёмом и даёт краткие сведения о решённых вопросах или кратко описывает нерешённые проблемы. К тому же её содержимое редко меняется.

Но мы живём в эпоху гипертекста, где объём текста для рассмотрения вопроса практически неограничен, а углублённое рассмотрение сколь угодно частного вопроса может выноситься на отдельную страницу, не загромождая описание общего. При этом содержание статей может непрерывно развиваться сколь угодно широким кругом авторов.

Это позволяет через гипертекстовую энциклопедию быстро связывать каждую новую научную публикацию с общим корпусом знаний по вопросу. Статьи энциклопедии станут уже готовыми обзорами вопроса для новых статей и монографий, помогут сопоставить разные точки зрения, выявить противоречия между ними и подтолкнут к теоретическому решению вопроса, при котором вскрытые противоречия будут сняты.

Такая энциклопедия поможет:

  • систематизировать теорию и практический опыт;
  • систематизировать критику буржуазных, мелкобуржуазных, ревизионистских и оппортунистических концепций;
  • изложить историю революционной борьбы, очищенную от буржуазной пропаганды и углублённую диалектическим классовым анализом;
  • собрать ответы на все претензии к теории и практике марксизма;
  • поставить актуальные теоретические проблемы, потенциальные направления развития теории;
  • организовать коллективную теоретическую работу, в том числе по разрешению поставленных проблем;
  • быстро и систематически изучать актуальное состояние марксизма, без необходимости читать целиком собрания сочинений классиков, изучать подробности прошлой политической борьбы.

Чтобы развивать такую энциклопедию потребуется отдельная редакция и чёткий регламент её работы. Задача этого регламента в том, чтобы противоречия между взглядами членов редакции не выливались в войну правок, а разрешались сначала в более разностороннее изложение вопроса, а далее — в удовлетворяющее всех его решение.

9.8. Обучение​

Одна из ключевых особенностей ПНТ 2.0 — это выполнение партийной работы со знанием дела. Без этого эффективность невозможна. Это значит, что ПНТ 2.0 должна понимать, какие компетенции нужны её членам для эффективной работы, и иметь систему развития этих компетенций.

Вроде бы простая мысль, но обычно этим никто не занимается — обучение если и ведётся, то по принципу «понемногу, чему-нибудь и как-нибудь». В итоге у нас либо активисты, которые ничего не умеют делать хорошо, либо толковые ребята, которые за долгое время обучения разобрались, например, в философии Гегеля, но на практике им это мало что даёт.

Какие же партийцу могут быть нужны компетенции? Их много, например:

  • теоретическая и политическая грамотность;
  • умение логически (в том числе диалектически) мыслить;
  • сила воли, самодисциплина, умение сосредоточиться на работе — ведь партия требует регулярно уделять время и силы работе;
  • коммуникативные навыки: умение устанавливать контакт с незнакомыми людьми, вызывать их доверие, слушать людей, убеждать их, выступать на публике;
  • навыки обсуждений и принятия решений;
  • организационные навыки: умение организовать самого себя, умение работать в коллективе и руководить коллективом;
  • компьютерная грамотность, в том числе навыки кибербезопасности;
  • профессиональные навыки по своему направлению: от вёрстки листовок и монтажа видеороликов до организации профсоюзов и ведения исследований.

Легко увидеть, что попытки коммунистов организовать учёбу обычно ограничиваются изучением теории или приобретением профессиональных навыков, а вот организационные навыки и так называемые soft skills находятся за пределами этих попыток. Современные корпорации осознают важность таких компетенций и вкладывают немалые средства в развитие их у работников.

Понятно, что какие-то знания человек сам усвоит из литературы или личного опыта, где-то поможет научиться команда. Но очень многому всё-таки надо учить. Вопрос — как?

9.8.1. Электронное обучение​

Наиболее перспективным подходом к партийной учёбе в ПНТ 2.0 представляется электронное обучение. Такое обучение предполагает взаимодействие через интернет с системой управления обучением, которая предоставляет доступ к мультимедийным обучающим материалам, вебинарам, даёт возможность выполнять задания (в том числе группой) и получать обратную связь от преподавателя.

Почему не традиционные форматы — кружковые занятия и лекции и семинары?

Учащимся часто недостаёт времени. Если занятия проходят в очном формате, значит нужно найти время куда-то регулярно приезжать (а везде ли есть грамотные лекторы или ведущие?). В случае онлайн-занятий время найти проще, но всё равно нужно подстраиваться, что не всегда возможно из-за рабочего графика. А пропуск занятия может привести к непониманию всего последующего материала.

Время для электронного обучения человек выбирает сам исходя из своего графика — уж смартфон-то с ним практически всегда. Особенно это актуально для вовлечения в учёбу рабочих.

При электронном обучении обычно не нужно ждать формирования учебной группы или подстраиваться под темп её обучения.

Традиционные форматы требуют больше людей и времени на подготовку и ведение занятий. Для электронного курса учебный материал создаётся один раз для потенциально неограниченного числа обучающихся. При этом концентрируются усилия наиболее компетентных товарищей, и учащиеся получают знания от них, а не в пересказе сомнительного качества.

А после подготовки курса авторы могут его совершенствовать или посвящать время разбору выполненных учащимися заданий и индивидуальной проработке проблемных вопросов. Это актуально сейчас — в условиях дефицита кадров — и будет ещё больше актуально при резком росте числа активистов и сторонников партии.

Также электронное обучение позволяет формировать индивидуальные траектории обучения — в зависимости от уже имеющихся у учащихся знаний и навыков. Такой подход может дать заметный прирост в эффективности обучения, поскольку люди приходят с разным уровнем подготовки.

Традиционные форматы позволяют лучше удерживать внимание учащихся на материале, они проще в реализации, дают больше возможностей для обсуждений и выстраивания личных связей между учащимися. Однако в долгосрочной перспективе указанные преимущества электронного обучения всё это перевешивают.

Проблема удержания внимания при прохождении электронного курса решается благодаря использованию мультимедийных средств: видео- и аудиороликов, наглядных схем, интерактивных заданий. Освоив современные достижения психологии обучения, можно создать курс, который будет поддерживать интерес учащихся.

9.8.2. Систематичность обучения​

Важно учиться не от случая к случаю, а по плану. План обучения должен включать движение от простого и известного к сложному и неизвестному, повторение и закрепление изученного. В идеале, как уже говорилось, формировать индивидуальные траектории обучения — с учётом направления партийной работы, имеющихся знаний и навыков.

Каждый план обучения новичка должен начинаться с прохождения адаптационного курса, который поможет усвоить основные принципы и правила работы коллектива. Цель этого курса — помочь новичку освоиться в коллективе, избавиться от чувства растерянности.

Систематичность обучения подразумевает изучение материала по темам, а не по отдельным теоретическим работам. Учащийся не читает по очереди всю литературу по теме, а сразу получает значимую «выжимку» из неё, по желанию углубляясь в чтение той или иной работы. Ведь партийная учёба не должна пытаться готовить философов, историков или экономистов — она должна быстро и эффективно готовить товарищей к партийной работе.

У партии нет задачи планово выращивать теоретиков. Люди с интересом и способностями к теории будут приходить в партию со стороны, возможно, из теоретических групп или кружков. И далее развиваться и обучать друг друга в ходе коллективной работы.

9.8.3. Практическая ориентация обучения​

Учёба должна направлять людей на развитие компетенций, важных для партийной деятельности. Любой учебный материал должен быть привязан к практически полезной компетенции. Это не только направляет разработку курса, но и формирует у учащихся ясное понимание, для чего они тратят время и силы на обучение, поддерживает в них мотивацию.

Обучение не должно сводиться к ознакомлению с материалом, оно обязательно должно включать выполнение практических заданий. Даже в такой глубоко теоретической дисциплине как философия гораздо важнее научить человека, например, распознавать метафизические суждения, чем ознакомить с историей философской мысли за несколько веков.

Для некоторых навыков, таких как коммуникационные, электронное обучение недостаточно. Для их развития важно наладить регулярные тренировки.

9.9. Обеспечение безопасности​

Для многих политических организаций единственное средство обеспечения безопасности от репрессий — это их вопиющая неэффективность. Их члены совершенно не заботятся о безопасности и это сходит им с рук лишь потому, что та возня, которой они занимаются, не представляет ни малейшей угрозы для власть имущих.

Для ПНТ 2.0 это не вариант — её успехи привлекут внимание репрессивного государственного аппарата. Репрессии возможны несмотря на законный характер деятельности, особенно учитывая тенденцию к фашизации буржуазных режимов.

Опасность для организации представляют не только внешние угрозы, но и внутренние. Честолюбивые интриганы и эгоцентричные скандалисты могут подорвать слаженную работу коллектива не хуже враждебных агентов влияния.

Всё это означает, что ПНТ 2.0 с самого начала должна уделять внимание безопасности. Рассмотрим, какие механизмы обеспечения безопасности нужно выстроить.

Стратегия обеспечения безопасности. Организация должна избегать действий и заявлений, которые могут поставить её вне закона. Разумеется, одной из важных промежуточных целей партии является овладение государственной властью, но мы сейчас не в том положении, чтобы это даже обсуждать. На данном этапе мы можем работать только на своё усиление, на развитие рабочего движения и нашего влияния в нём. А это вполне можно делать легальными средствами.

При этом нельзя превращать заботу о безопасности в препятствие для работы и тем более в оправдание отказа от неё. Ведь даже полностью легальная работа не гарантирует от репрессий. Так, несмотря на протесты ФНПР и международных организаций, профсоюзные листовки МПРА остаются в реестре экстремистских материалов. А эпизоды уголовного преследования профсоюзных активистов пусть крайне редко, но случаются. Поэтому нет смысла стремиться к 100% безопасности, её не может быть в условиях политического произвола. Но мы должны организовать работу так, чтобы репрессивные органы больше интересовались не нами, а например, прозападной оппозицией.

Безопасная связь и кибербезопасность. Учитывая роль современных средств связи в организации работы, активисты ПНТ 2.0 должны быть обеспечены средствами связи с высоким уровнем конфиденциальности. Это предполагает работу по обеспечению кибербезопасности как на серверах, так и на клиентских устройствах.

Базовая конспирация. Непубличные члены и сторонники партии работают под псевдонимами, личная информация о них (например, фото) не публикуется и хранится в закрытом доступе или вообще не собирается.

Обеспечение сохранности партийной тайны. Есть чёткое понимание того, какая информация является конфиденциальной. Доступ к ней имеют только те, кому это необходимо по работе. Партийцы обучены правилам хранения, передачи и уничтожения такой информации.

В партии действует служба безопасности. Она решает следующие задачи:

  • учебно-методическое обеспечение и обучение актива использованию безопасных средств связи, конспирации, сохранению партийной тайны, поведению при задержании и аресте и т. д.;
  • выявление агентов-информаторов и агентов-провокаторов, чистка партийных рядов (совместно с кадровой службой);
  • подготовка партии к возможным репрессиям: прогнозирование, планирование, подготовка материально-технической базы и т. д.

9.10. Работа по информатизации партии​

Современные средства связи и информатизации повышают эффективность не только буржуазных предприятий, они крайне полезны и для организации партийной деятельности.

Они позволяют существенно сэкономить труд — что особенно важно в условиях кадрового голода. Они связывают между собой географически разнесённых товарищей. Это позволяет организовать общую работу немногочисленных квалифицированных специалистов, централизовать многие процессы, устранив дублирование работы и дезорганизацию.

Поэтому ПНТ 2.0 необходима развитая система инструментов информационных технологий (ИТ). По соображениям безопасности эта система должна быть основана на программном обеспечении с открытым исходным кодом и размещаться на серверах, контролируемых партией.

Основные из полезных ИТ-инструментов:

  • защищённые средства общения, проведения вебинаров, доведения новостей/объявлений: чаты, форумы, аудио- и видео-конференц-связь;
  • система хранения агитматериалов;
  • информационная система вопросов и ответов;
  • планировщик задач (task tracker), который помогает хранить всю нужную для выполнения задач информацию, напоминает о поставленных задачах, помогает контролировать и автоматизировать их исполнение;
  • партийная база знаний в формате вики — для сохранения опыта, полезной информации, внутренних документов и т. п.;
  • системы финансового, материального и кадрового учёта;
  • вики для ведения теоретической работы;
  • система электронного обучения (LMS);
  • средства электронных голосований.

Также ПНТ 2.0 необходимо как можно быстрее осваивать средства искусственного интеллекта (ИИ). Однако вызовы и возможности, связанные с развитием ИИ, — отдельная большая тема.

9.11. Взаимодействие с другими силами​

Серьёзная политическая деятельность невозможна без выстраивания отношений с другими политическими силами. При этом для современных маргинализированных коммунистических партий характерны два ошибочных подхода:

1. Сектантство: своя партия объявляется единственно правильной, а значительная часть партийной публицистики направляется на «разоблачение» всех остальных как оппортунистов и ревизионистов.

2. Неразборчивость: попытки стать «субъектом политики», сбившись в кучу с другими организациями того же масштаба, либо «прислонившись» к более крупной политической силе.

Иногда организация настолько непоследовательна, что оба этих подхода даже парадоксальным образом сочетаются.

Для ПНТ 2.0 оба подхода неприемлемы. Но как тогда выстраивать отношения с другими силами? Рассмотрим отдельно отношения внутри страны и на международной арене.

9.11.1. Внутри страны​

Политические союзы имеют смысл лишь для тех, кто сам представляет значительную силу. Слабый всегда будет вынужден идти на уступки, что для коммунистов может означать потерю лица и политический тупик. Поэтому долгое время для ПНТ 2.0 важно будет лишь собственное усиление, а про игры в дипломатию придётся забыть.

С одной стороны, это предполагает бескомпромиссную принципиальную позицию — союзников мы этим не оттолкнём, зато привлечём убеждённых сторонников. С другой стороны, разоблачения оппортунистов теряют смысл — наши аргументы просто не дойдут до их сторонников.

Никаких наперёд заданных принципов союзов с другими силами быть не может — всё зависит от конкретной ситуации. С одной стороны, нет единого «левого движения» — любые левые могут оказаться на протовоположной стороне баррикад, как это уже не раз бывало в истории. С другой стороны, даже буржуазные силы могут быть полезными союзниками в борьбе с крайней реакцией.

Стратегия союзов обычно предполагает последовательную изоляцию и разгром сначала наиболее реакционных сил, потом — более умеренных, в конце концов — внутренних уклонов.

В любых союзах главное — не численность участников, а единство понимания целей и стратегии их достижения. Без этого единства союз становится рыхлой и раздираемой внутренними противоречиями структурой, численность которой уже не имеет никакого значения.

История показывает, что в большинстве случаев крайне плохо для коммунистов заканчиваются попытки союзных отношений с:

  • крайне реакционными (черносотенными, фашистскими) силами — подобные «красно-коричневые» и «национал-патриотические» союзы дискредитируют коммунистов и приводят коммунистические организации к сильному сдвигу вправо;
  • национальной буржуазией — приводит к охранительскому уклону в партии, связывает ей руки в организации борьбы масс и, опять же, дискредитирует коммунистов;
  • контролируемой иностранным капиталом оппозицией — победа такой оппозиции несмотря на популистские обещания обычно сопровождается резким сдвигом политики вправо, вплоть до запрета коммунистической идеологии.

В отношении с другими левыми оптимальным представляется следующий подход:

  • не пытаться стать охвостьем более крупных реформистских организаций;
  • принципиально исключить сотрудничество с явно провокаторскими и реакционными организациями;
  • не лезть в формальные объединительные инициативы;
  • открыто, дружелюбно и уважительно относиться к организациям, которые по тем или иным вопросам готовы примкнуть к нам;
  • избегать открыто враждебных действия по отношению к другим левым, при этом развивая свою положительную повестку и доказывая свою правоту.

Такой подход позволит по мере усиления ПНТ 2.0 формировать пояс союзников и попутчиков вокруг партийного ядра, привлекать их для решения тактических задач (прежде всего, мобилизации при проведении массовых кампаний).

При этом собственное усиление и наличие чёткой, принципиальной и обоснованной позиции станет главным фактором борьбы с оппортунизмом в рабочем движении, без которой невозможна победа над капитализмом.

Структура ПНТ 2.0 исключает объединение с крупными организациями, построенными по территориальному принципу — в этом случае возможно только поглощение через индивидуальное вступление. С одной стороны, это затрудняет объединительный процесс — мало кому удаётся преодолеть групповой патриотизм. С другой — если при этом новые товарищи распределяются по командам, где включаются в общую работу и усваивают организационную культуру, это решает многие проблемы взаимодействия, с которыми сталкиваются объединившиеся организации.

Ведь при объединении коллективы формально распущенных организаций фактически сохраняются благодаря общим взглядам, общей культуре и социальным связям. И эти коллективы склонны к продвижению своих позиций в руководстве, к сохранению своей культуры и задач в работе, наконец, к образованию полноценных фракций в кризисных обстоятельствах.

9.11.2. Международные связи​

Стратегия любой национальной коммунистической партии должна быть подчинена стратегии мирового коммунистического движения. Однако сейчас органа такой координации в мировом масштабе — коммунистического интернационала — нет.

Поэтому важнейшими задачами ПНТ 2.0 являются:

  1. координация действий с коммунистическими (по существу, а не по названию) организациями соседних стран;
  2. создание нового коминтерна.

Какая потребуется работа для решения второй задачи?

  • переводы результатов программно-теоретической работы на английский и другие языки международного общения;
  • переводы материалов о ПНТ 2.0 и её опыте;
  • проведение мероприятий (например, очных и заочных курсов, конференций) по передаче опыта ПНТ 2.0 коммунистам других стран;
  • подготовка научно обоснованных предложений по стратегии мирового коммунистического движения, структуре и функционированию нового коминтерна;
  • поиск (а где-то — прямая помощь в формировании) иностранных организаций с близкими позициями; совместная выработка плана создания нового коминтерна.

9.12. Финансовое обеспечение​

Выше уже говорилось о целесообразности как можно большего числа освобождённых работников. Это только часть расходов, которые будет нести ПНТ 2.0 на свою деятельность.

Ясно, что серьёзная деятельность партии потребует и серьёзных финансовых средств. Каковы возможные источники финансирования? Основных источников три: взносы членов партии, пожертвования членов и сторонников, доход от предпринимательской деятельности.

Взносы. Традиционная система взносов предполагает каждым членом партии ежемесячную сдачу взносов в размере фиксированного процента (1-2%) от дохода, но не менее некой символической суммы. В ПНТ 2.0 предлагается эту систему модернизировать.

Во-первых, ввести прогрессивную шкалу19: у кого доход больше, тот и больший процент отдаёт партии. Во-вторых, должна быть возможность вычитать некоторые обязательные расходы товарища из суммы дохода, от которой считается размер его взносов. Например, расходы за аренду жилья, средства на содержание иждивенцев или расходы на дорогостоящее лечение.

Таким образом в системе взносов ПНТ 2.0 должны действовать принципы социальной справедливости, аналогичные тем, за которые партия выступает в области налогообложения при капитализме: прогрессивная шкала и льготы для малоимущих.

Пожертвования членов и сторонников. Мир сильно изменился со времён партии большевиков — в частности, ПНТ 2.0 не приходится рассчитывать на крупные пожертвования от очень богатых людей.

В условиях буржуазной демократии (или её видимости) такие люди легко найдут себе по душе политическую партию, которую и будут финансировать. Самые умные, понимающие марионеточный характер действующих политических партий, будут создавать что-то своё. И меценат прогрессивных взглядов почти наверняка выберет для поддержки умеренную левую партию, а не радикалов-коммунистов.

Поэтому важным направлением работы является привлечение сторонников и сочувствующих к небольшим, но массовым и регулярным пожертвованиям — краудфандингу.

Предпринимательская деятельность. Часть своих кадров ПНТ 2.0 будет вынуждена направить на организацию бизнеса, приносящего прибыль в партийную кассу.

С одной стороны, это бизнес, связанный с полезной для партии деятельностью: издание пропагандистских и просветительских книг и газет, изготовление товаров с рабочей или коммунистической символикой. С другой — это любой бизнес, доходность которого перекрывает издержки и риски от его ведения. Ничего нового в этом нет, но другие особенности ПНТ 2.0 должны добавить эффективности ведению этого направления.

Централизация финансов. Традиционным подходом распределения финансов в партии является система, когда в распоряжении партийной организации (первичной, городской, областной) на каждом уровне остаётся определённый процент собранных взносов, а остальное передаётся в кассу вышестоящей организации — вплоть до центральной кассы. Эта система больше напоминает феодализм, чем современную систему управления финансами.

Гораздо более эффективной выглядит схема, когда все собранные средства попадают в центральную кассу, а оттуда плановым порядком распределяются по направлениям. В этом случае на уровне всей партии ресурсы можно направить на приоритетные направления. То есть направления, слабость которых тормозит общую работу.

При этом часть финансовых средств распределяется как бюджеты подразделений: в рамках определённой квоты подразделение само решает, на что тратить деньги. А другая часть выделяется целевым образом на отдельные проекты или потребности, выходящие за рамки установленных квот.

Как и в ситуации со взносами, такая система похожа на то общественное устройство, за которое партия и борется.

Учёт и контроль. В сфере учёта ПНТ 2.0 должна полагаться на современные электронные системы финансового учёта. Это сокращает труд людей, расходуемый на всю внутреннюю бухгалтерию, и упрощает формирование отчётов, доступ к которым возможен для широкого круга членов партии. А это улучшает контроль за расходованием средств.

9.13. Увязка направлений работы​

Для ПНТ 2.0 важно увязать работу по всем направлениям в единую систему. Основой этой системы может быть понимание того, как люди вовлекаются в партийную работу и теряют эту вовлечённость.

Ведь значительная часть партийной работы направлена на то, чтобы:

  • безразличных к партии людей превратить в сочувствующих её идеям,
  • сочувствующих — в сторонников, хоть чем-то ей помогающих,
  • сторонников — в регулярно работающих активистов,
  • активистов вовлечь в ядро максимально вовлечённых членов организации, привить им лидерские качества.

На каждой стадии важно избежать разочарования, «выгорания» и ухода товарищей, не терять с таким трудом привлечённых и подготовленных людей.

Поэтому было бы полезно составить карту пути человека от безразличия до полной вовлечённости, выявить факторы, которые на каждой стадии помогают или мешают его движению.

Это позволит организовать систематическую работу по созданию и усилению факторов, вовлекающих людей в партийную работу, и ослаблению факторов, препятствующих этому.

Через это можно будет увязать и работу различных направлений. С безразличными и сочувствующими взаимодействуют направления агитпропа, связей с общественностью, работы с различными классами и слоями. А со сторонниками и активистами работают кадровая служба и отдел обучения.

Эффективность цепочки определяется её самым слабым звеном: что толку в привлечении большого числа сторонников, если с ними никто дальше не работает? Или какой смысл вкладываться в обучение людей, если из-за внутренних конфликтов они разбегаются, недоучившись?

Так что в наших руках грамотно выстроить работу с людьми, правильно распределить приоритеты в работе и корректировать их по необходимости.

10. Как ПНТ 2.0 может стать реальностью?​

Повторим, эта статья описывает не образ коммунистической партии, который сконструирован в голове, чтобы с нуля приступить к его воплощению. Во многом это систематизация практического опыта коммунистов из рядов Российской коммунистической рабочей партии в составе КПСС (РКРП-КПСС) и Российского объединённого трудового фронта (РОТ ФРОНТ), и далее — созданной ими в 2021 г. Организации-21.

Автор в составе молодёжного коллектива искал пути решения насущных проблем этих политических организаций. В ходе этого поиска рождались новые организационные формы и подходы. Подходы внедрялись в практику, давали результаты, ставили новые вопросы.

По-другому развитие коммунистических организаций и не может происходить. Ведь развитие происходит как отрицание отрицания, как практический процесс отрицания неэффективных форм с сохранением эффективных. Без опыта организованной борьбы трудно понять весь клубок проблем, которые необходимо преодолеть. Имея в голове лишь абстрактную схему, легко понадеяться на «серебряную пулю», которая должна решить все проблемы.

Поэтому попытки умозрительно решить все проблемы и с нуля создать «самую правильную партию» часто заканчиваются провалом. Выясняется, что «серебряная пуля», будь это «больше демократии», «больше научности», «больше рабочих» или «красивая пропаганда в интернете» всех проблем не решает. Ведь у любого организационного механизма есть разные стороны, и для эффективности нужна не идеальная схема, а динамический баланс разных механизмов. Когда проявляются оборотные стороны выбранного подхода и не получается добиться быстрого успеха, приходит понимание, что создана очередная слабая организация с примерно тем же набором проблем.

Так что путь развития ПНТ 2.0 должен опираться на коллектив товарищей, которые не просто из статьи, а из практического опыта знают, почему важны те или иные подходы и какими проблемами чревато их отсутствие. В таком коллективе формируется здоровая организационная культура. И коллектив с такой культурой должен стать ядром ПНТ 2.0, центром кристаллизации для новых людей. Благодаря наличию такого ядра, они включаются в практическую деятельность и усваивают подходы ПНТ 2.0.

После формирования ядра следующий шаг — формирование костяка людей на всех основных направлениях. Это позволяет запустить системную работу.

Следующий качественный скачок возникнет как результат накопления опыта и обучающих материалов — организация сможет быстро наращивать число квалифицированных кадров. А рост квалификации кадров приведёт к первым практическим успехам.

Успехи эти позволят значительно усилить приток желающих помогать, а организация будет в состоянии «переварить» этот приток, обучив и загрузив полезной работой. Тогда и можно будет честно сказать, что ПНТ 2.0 создана и открыта новая страница в истории коммунистического движения и взят курс на новую великую революцию.

11. Что сделано, чтобы это стало реальностью?​

Сможет ли коллектив, который представляет автор, стать ядром ПНТ 2.0 — покажет будущее.

Немало из описанного в этой статье уже было воплощено и отработано нашим коллективом: оргструктура, ИТ-инфраструктура, кадровая работа и т. д. Одновременно было набито немало шишек.

Например, выяснилось, что правильные принципы не начинают выполнять только оттого, что они прописаны в уставе. Чтобы принципы заработали, людей нужно обучать их применению, их нужно неустанно повторять, а главное — подавать пример. Не закрывать глаза на нарушения независимо от заслуг товарищей и важности их практического вклада. Иначе организация неизбежно столкнётся с разрушительными конфликтами.

Другой важный вывод: недостаточно просто привлечь к нашей работе сторонников, гораздо сложнее найти среди них людей, готовых:

  • регулярно и без пинков уделять время партийной работе;
  • активно обдумывать и создавать то, чего ещё нет;
  • постоянно развиваться, осваивать новые необходимые навыки;
  • преодолевать индивидуализм и развиваться в товарищеском коллективе.

Дефицит таких людей приводит ко множеству детских болезней коллектива. Ведь для получения убедительных результатов должна быть выстроена системная работа множества взаимодействующих направлений. А кадров, готовых выстраивать работу на всех этих направлениях, не хватает. В результате многое работает далеко не так как должно.

Практика покажет, решим ли мы эти проблемы. Если да — это будет большой шаг к созданию ПНТ 2.0. Если нет — мы в любом случае изложим свой опыт, чтобы он стал основой для новой практики. Желающие принять участие в работе коллектива могут связаться с нами через контакты на странице.

Как известно, путь в тысячу километров начинается с одного шага. Главное, чтобы это был шаг в правильном направлении.

Примечания​

  1. ПСС 5-е изд., т. 41 с. 10. ↩

  2. Подробнее о факторах революции см. статью Ленина «Крах II Интернационала» ПСС 5-е изд. т. 26 с. 218-219. ↩

  3. То есть не только фабрично-заводские рабочие, как любят повторять за Лениным. ↩

  4. При этом мы осознаём сложность вопроса о классовой и организационной структуре революционного движения, который не сводится к простой схеме. Но это тема для отдельной работы. ↩

  5. Подробнее о позиции Ленина о членстве в партии см. «Шаг вперёд два шага назад» (ПСС 5-е изд. т. 8, с. 227-263). ↩

  6. Коммунистический Интернационал в документах 1919 — 1932. — М.: Партиздат, 1933, с. 204. ↩

  7. В видеоролике «О компактном уставе» т. Нигмати рассказывает, что Коммунистическая партия Греции пришла к точно такой же практике в отношении кандидатов:
    «Такой опыт есть у греческой партии. Они вообще имеют как бы вот два уровня: на первом уровне люди работают в партии, платят взносы, но не голосуют по важным общепартийным вопросам. Ну то есть как бы остаются в стадии кандидатства навсегда или до той поры, пока не захотят перейти в другой уровень. А чтобы перейти на другой уровень, сдают теоретический экзамен». Но в Уставе КПГ такие положения отсутствуют. ↩

  8. Более того, обязанность им стать, если будет избран коллективом. ↩

  9. Конфликт можно считать конструктивным, если он помогает выявить наличие проблемы, вовлечь в её решение людей, имеющих разные взгляды на проблему, выбрать вариант решения проблемы без разрушения доверия между участниками конфликта. ↩

  10. ПСС 5-е изд. т. 7 с. 21. ↩

  11. Коммунистический Интернационал в документах 1919 — 1932. — М.: Партиздат, 1933, с. 204. ↩

  12. Хотя целесообразность наличия такого поста не является бесспорной. ↩

  13. ПСС, 5-е изд., т. 14 с. 252-253. ↩

  14. Коммунистический Интернационал в документах 1919 — 1932. — М.: Партиздат, 1933, с. 206-207. ↩

  15. В той же статье подробнее рассматривается вопрос, почему ту же роль не может играть работа в социальных движениях. ↩

  16. При этом мы понимаем, что научное знание после Маркса представляет собой целостную систему, которую лишь условно можно разделить на философскую и научную части. В частности, то, что обычно называется историческим материализмом, — лишь последовательное применение материалистической диалектики к развитию общества. А диалектический материализм включает в себя не только мировоззрение и метод, но и теорию познания. ↩

  17. Например, это вопросы отношения услуг к товарам, производительного и непроизводительного труда, вопросы выравнивания нормы прибыли и формирования цен производства, понимания причин капиталистических кризисов. ↩

  18. Грамши А. Избранные произведения в 3 т. Т. 3. — М.: Издательство иностранной литературы, 1959. С. 106. ↩

  19. Кстати, в уставе РКП(б) была предусмотрена прогрессивная шкала взносов от 0,5% до 3% оклада, см. Справочник партийного работника. М.: Государственное издательство, 1921. ↩