Перейти к основному содержимому

Ленинисты на китайской фабрике:
размышления о стратегии организации1 рабочих на заводе Jasic

Чжан Юэрань2

Перевод — Елена Зубкова

Предисловие редакции. В статье анализируется современный опыт работы коммунистов в среде промышленных рабочих, причины неудач в этой работе. В настоящее время уровень организованности рабочего класса и уровень развития его классового сознания в Китае и России достаточно схожи; в то же время эти условия значительно отличаются от существовавших в конце XIX или начале XX в., когда писались классические марксистские работы о тактике и стратегии политической борьбы. Тем, кто хочет вести практическую деятельность исходя из реально существующих условий, необходимо учитывать чужой опыт работы в схожих обстоятельствах. Поэтому мы считаем представленный в статье анализ важным для выработки стратегии работы коммунистов в рабочем движении, чему посвящена наша статья «Рабочий метод».

Этим летом исполняется два года неудачной попытке создания профсоюза на заводе китайской корпорации Shenzhen Jasic Technology3. Речь о событии из истории современного китайского рабочего движения, которое привлекло особое внимание журналистов, китаистов и левых активистов во всем мире. Инцидент на заводе Jasic выделяется на фоне других заметных случаев коллективного действия рабочих последних лет воинственностью и наступательной тактикой (включая организацию протестов перед полицейским участком), особой ролью молодых левых активистов в акциях солидарности, явно политической риторикой с маоистским уклоном, а также необычно жестким ответом китайского правительства в виде широкомасштабных репрессий. Именно эти аспекты заинтересовали большинство комментаторов и обсуждались чаще всего.

Сравнительно мало внимания было уделено стратегии и принципам организации китайских рабочих. Протесты на заводе Jasic были далеко не стихийными. Напротив, они были результатом тщательно продуманной и амбициозной организационной стратегии, которой группа активистов систематически придерживалась на протяжении десяти лет. Прояснить, в чем заключалась эта стратегия, критически осмыслить ее достижения и недостатки необходимо, чтобы наметить перспективы развития китайского профсоюзного движения в будущем — особенно учитывая суровую реальность, с которой рабочие активисты сейчас столкнулись по всей стране.

Организационная стратегия рабочих с завода Jasic до сих пор не привлекала особого внимания по двум причинам. Во-первых, поскольку ее принципы держались в тайне, о ней ничего не было известно в тот момент, когда борьба набирала обороты. Во-вторых, после начала репрессий те, кто имел о стратегии некоторое представление, опасались, что обнародование этой информации может поставить под удар задержанных активистов. Я сам из тех же соображений не упоминал об этом в статье, которую написал для Made in China Journal в 2018 году4, сразу после крупномасштабного полицейского рейда на Группу солидарности с рабочими Jasic (佳士工人声援团).

С тех пор многое изменилось. Как говорят несколько доверенных респондентов, очевидно, что государство уже обладает достаточно полной информацией об этой организационной стратегии и ликвидировало сеть активистов, которые ее применяли. Короче говоря, проблемы, которая так меня волновала в прошлом, больше нет. С другой стороны, открытое обсуждение этой стратегии теперь необходимо больше, чем когда-либо, поскольку после существенного сужения пространства нашей свободы мы вновь вынужденно вернулись к вопросу «Что делать?», ответить на который следует после всестороннего осмысления прошлого опыта.

Опираясь на беседы с теми, кто хорошо разбирался в этой организационной стратегии (двое из них дали крайне полезные интервью5), а также с другими активистами подпольной сети, в этом эссе я опишу ее основные принципы, а также предварительно проанализирую ряд достижений и просчетов, которые были выявлены в процессе ее реализации.

Обзор инцидента на заводе Jasic​

Прежде, чем перейти к обсуждению организационной стратегии, которая привела к неудачной кампании по созданию профсоюза на заводе Jasic, было бы полезно дать краткий обзор основных событий. В мае 2018 года несколько работников Jasic подали заявление с большим количеством жалоб на условия труда в районное отделение Всекитайской федерации профсоюзов (ВФП). Работники ВФП приняли рабочих и порекомендовали им для решения проблемы открыть профсоюз у себя на предприятии, а также рассказали о юридической процедуре, позволяющей сделать это официально.

В июне группа рабочих Jasic запустила петицию о создании профсоюза. За пару недель петицию подписали около 80 человек, то есть 10% от общего числа рабочих. Начальство узнало о кампании и уволило лидеров группы активистов. Уволенные вышли на протест к воротам предприятия, в результате чего были избиты полицией. В ответ на насилие активисты организовали протесты у районного отделения полиции, которые изначально и привлекли внимание широкой общественности. В результате 27 июля 30 человек, включая инициаторов кампании по созданию профсоюза и сочувствующих им, были задержаны.

После массового задержания десятки студентов левых взглядов и подпольных маоистов отправились в Пиньшань чтобы сформировать Группу солидарности с рабочими Jasic. Весь следующий месяц группа ежедневно проводила акции солидарности, требуя освобождения задержанных. 24 августа полиция штурмовала помещение, где располагалась Группа солидарности (на тот момент их было около 50 человек) — некоторых участников отправили домой, а некоторых задержали.

Следующие волны репрессий не заставили себя ждать. В ноябре 2018 года было задержано около десятка активистов, принимавших участие в организации борьбы и акциях солидарности с рабочими Jasic. Университеты наказали студентов, присоединившихся к Группе солидарности и наложили жесткие ограничения на деятельность студенческих марксистских групп, к которым эти студенты принадлежали. Например, в 2018 году Пекинский университет под видом реорганизации фактически распустил местный Кружок марксистских исследований. Те студенты, которые протестовали против этих дисциплинарных мер и ограничений, были задержаны в начале 2019 года. Те, кто задержан не был, жаловались на постоянный надзор, преследования, запугивания и физическое насилие, о чем можно прочитать в рассказе анонимного студента Пекинского университета6. Репрессии становились все масштабнее, и под горячую руку попали даже те профсоюзные активисты, которые не имели никакого отношения к инциденту на заводе Jasic. Некоторые из них оставались под стражей весь 2019 год.

С точки зрения количества задержанных, случай был поистине беспрецедентным. С тех пор китайское правительство заняло еще более враждебную позицию по отношению к профсоюзному активизму. В результате профсоюзные активисты и организации столкнулись с тем, что их практически лишили и без того ограниченной свободы действия, что заставляет многих говорить о том, что масштабы рабочего движения в Китае достигли исторического минимума.

Разработка организационной стратегии​

Попытку построить профсоюз на Jasic нельзя рассматривать как изолированный пример рабочего активизма — она была частью систематической, долгоиграющей организационной стратегии. В конце 2000-х маленькая группа маоистов, — часть из них только-только выпустилась из университета, у других уже был опыт участия в рабочих протестах против приватизации7, — обосновалась в Дельте жемчужной реки8 с целью планомерного вмешательства в трудовые отношения на местных предприятиях. Это стратегическое решение было продиктовано, в том числе, политической оценкой района как нового центра классовой борьбы и оптимистическими прогнозами грядущего левого поворота в Китае. Если вспомнить, что в конце 2000-х «чунцинская модель» Бо Силая9 сильно воодушевила членов многих маоистских сообществ в Китае, рабочие государственных предприятий все еще сохраняли боевой настрой, а трудовые конфликты в среде рабочих-мигрантов10 набирали обороты, нетрудно понять, откуда взялся этот оптимистичный прогноз.

Группа маоистских активистов в Дельте жемчужной руки установила тесные связи с марксистскими студенческими организациями в нескольких университетах, маоисты агитировали выпускников вступать в их ряды. После выпуска эти студенты должны были стать заводскими рабочими и выйти на работу уже будучи подпольными активистами рабочего движения. Усилия по вовлечению студентов со временем становились все более настойчивыми, и некоторые из выпускников в конце концов превратились в ключевых лидеров маоистской сети. Основная идея, которую продвигали маоисты, заключалась в том, что нужно пожертвовать пост-университетской карьерой представителя среднего класса в пользу пожизненного рабочего активизма. Студенты приносили себя в жертву революции. Для вдохновения часто приводили в пример опыт левых студентов корейского рабочего движения 1980-х — например, в том виде, в каком он описан в книге «Корейские рабочие» Хаген Ку (2001).

Как правило, активисты старались устроиться на маленькие предприятия, известные своими плохими условиями труда. Они должны были как можно скорее побудить коллег к коллективному действию, которое заставило бы работодателя идти на уступки. В процессе им также нужно было находить заинтересованных работников и вовлекать их в свои ряды, постепенно превращая из профсоюзных активистов в маоистов. После проведения всех запланированных мероприятий подпольные активисты должны были уволиться с предприятия и забрать с собой рабочих, превращенных в маоистов. Затем нужно было найти новое предприятие, устроиться туда на работу и вновь призывать к коллективным действиям.

Таким образом, маоистская сеть расширялась за счет вовлечения как выпускников колледжей, так и рабочих-мигрантов. Она была намеренно устроена по принципу ленинской авангардной партии, объединяющей вооруженных революционной теорией «мелкобуржуазных» интеллектуалов в единое целое с наиболее «передовыми» элементами рабочего класса. Предполагалось, что благодаря политическому образованию, предоставленному интеллектуалами, революционные кадры пролетарского происхождения станут хорошо подкованы в революционной теории (в данном случае имелся в виду маоизм). Нет сомнений, что активисты рассматривали свою сеть как квази-партию. Они надеялись постепенно расширять эту сеть и агитировать за все более масштабные коллективные действия, чтобы в конце концов их организация сыграла ведущую роль в укреплении рабочего движения в Дельте жемчужной реки и направила его в сторону революционной политики. Параллельно некоторые активисты направлялись на работу в государственные профсоюзы или создавали местные некоммерческие организации для того, чтобы по необходимости поддерживать те или иные проекты11.

Стратегия показала неоднозначные результаты. С одной стороны, многие бывшие студенты оказались не готовы совмещать жизнь простого рабочего с подпольным активизмом. Изнурительная работа в цехах предполагала слишком большие физические нагрузки, после нее оставалось мало времени и энергии для организационной работы. Кроме того, до захода на предприятия многие искренне верили в то, что, поскольку они вооружены «правильной» теорией, рабочие-мигранты легко за ними последуют. Эта иллюзия зачастую слишком быстро разбивалась о суровую реальность. В частности, маоистская терминология, — единственный язык, на котором многие студенты умели изъясняться, — не вызывала отклика у обычных рабочих. Растерянные, уставшие и не знающие, что делать, многие бросали активизм. Так что, хотя эта маоистская сеть и вовлекала студентов все лучше, текучка тоже была высокой.

С другой стороны, за десять лет некоторым активистам удалось успешно организовать ряд коллективных действий на предприятиях, где они работали, и вовлечь некоторых рабочих в ряды революционеров. По сравнению со многими организациями в Дельте жемчужной реки, которые фокусировались на «помощи» или «консультациях» пытающимся самоорганизоваться рабочим, активисты маоистского подполья не стеснялись возглавить коллективные действия, принимая на себя большие риски. Мужество и искренность, которые они показали, подействовали как личный пример и позволили завоевать доверие рабочих, а кого-то и вовлечь в ряды активистов. За десятилетие подпольная маоистская сеть заполучила несколько десятков членов.

В районе 2015 года рост числа активистов прекратился и успехи маоистов «вышли на плато». Повсеместно распространяющаяся деморализация, вкупе с усилившейся враждебностью государства по отношению к рабочему активизму, начала представлять серьезную угрозу существованию сети. Именно в этих условиях лидеры организации посчитали необходимым побудить активистов к коллективным действиям на крупном предприятии, которые могли бы оказать большее влияние. Так они пытались воодушевить деморализованных членов и заставить их вновь поверить в эту организационную модель. Пэнчжао Хэ, выпускник Пекинского университета, ставший одним из самых важных лидеров сети, снял видео с признанием о том, что в 2016 году, после обсуждения нескольких вариантов возможных действий, организация решила отправить несколько активистов на Jasic и начала планировать широкомасштабные наступательные коллективные действия12. Другие информанты в интервью подтвердили слова Хэ.

Все рабочие, возглавившие кампанию за создание профсоюза на заводе Jasic в 2018 году, были на самом деле подпольными активистами, присланными маоистской сетью для агитации, кроме них почти никто не участвовал в организованных ими протестах. То, что этим активистам за пару недель удалось убедить 80 человек подписать петицию за создание профсоюза, было впечатляющим достижением, но этой поддержки все равно было недостаточно для создания действенной и яркой профсоюзной кампании, а тем более чтобы противостоять отпору со стороны работодателя и государства. К сожалению, активисты были подвергнуты слишком скорым и жестким репрессиям до того, как успели заручиться надежной поддержкой рабочих. В среднем, рабочие на заводе были вовлечены очень слабо. Это привело к неприятным последствиям после того, как лидеры группы активистов были арестованы 27 июля 2018 года — ни один из рабочих активистов на Jasic не попытался возглавить и повести кампанию дальше, и ни один не выступил с инициативной протеста или акции солидарности с задержанными активистами.

Вместо этого возникла Группа солидарности, в результате чего основными действующими лицами стали студенты левых взглядов. Благодаря тесным связям между маоистской сетью активистов в Дельте жемчужной реки и марксистскими студенческими организациями в различных университетах, студенты были быстро массово мобилизованы для формирования групп солидарности. Маоисты воспользовались этим поводом для обучения и агитации студентов, усилив призывы становиться заводскими рабочими и посвятить себя политическому активизму после выпуска.

Небывалый подвиг​

Несмотря на трагический исход кампании на заводе Jasic, сам факт того, что эта организационная стратегия разрабатывалась и внедрялась на протяжение десятилетия — удивительное достижение. Во-первых, эта стратегия требовала от всех участников, — будь то интеллектуалы или представители рабочего класса, — огромной преданности делу. Сам факт того, что несколько десятков интеллектуалов посвятили себя подобной стратегии, заставляет проникнуться уважением к молодому поколению китайских левых.

В среде китайских рабочих активистов стало почти что общим мнением, что китайское рабочее движение крайне фрагментировано и развивается стихийно. На заводах тут и там вспыхивают стачки, но сложно представить, как использовать это недовольство и подчинить его задачам одного организационного проекта. Поэтому для китайских активистов особой проблемой было не чувствовать себя поглощенными случайным и бессистемным органайзингом, не терять леса за деревьями, а вместо этого сформулировать какую-либо долгоиграющую стратегию. Но маоистская сеть в Дельте жемчужной реки справилась с этой трудностью. Им удалось связать отдельные случаи рабочего активизма с долгосрочным планированием революции рабочего класса и составить представление о том, как работа на местах служит главной цели, как бы расплывчато эта цель ни формулировалась. Несмотря на недостатки получившейся стратегии, она все-таки была сформулирована в ситуации, когда стратегически мыслить, казалось, было почти невозможно — и, что еще более впечатляет, эта стратегия была реализована на практике.

Чтобы система слаженно работала на всех уровнях, — вербовка студентов, поиск подходящих заводов, призыв к коллективным действиям, обучение кадров пролетарского происхождения и проч., — необходимо было хорошо скоординировать эти уровни между собой. Любое нарушение коммуникации могло стать фатальным для всего проекта. То, что эта модель функционировала целых десять лет, и прогресс, которого активисты добились за это время на всех фронтах, красноречиво говорят об организационной хватке активистов. Координация со временем становилась все более проблематичной, потому что, по ряду причин, многие активисты «в полях» не знали, чем занимаются все остальные. Внутренняя коммуникация сильно зависела от нескольких центральных узлов сети. Это также значило, что процесс принятия решений во многом осуществлялся «сверху вниз».

Разрабатывая и применяя свою стратегию, маоисты полагались на работы классиков марксизма, в частности на работу Ленина «Что делать?»13. Чтобы разработать долгоиграющую стратегию для китайского рабочего движения, активисты попытались адаптировать находки Ленина к условиям китайской политики, которые выглядели совершенно не похожими на те, в которых писал свою работу Ленин. Активисты нашли у Ленина ответ на вопрос о том, как сочетать революционную политику и отдельные поводы для рабочего активизма. Особенно важной они посчитали идею о том, что партия должна быть политическим авангардом рабочего движения, чтобы не дать в нем развиться реформистским настроениям, которые помешали бы радикально изменить статус-кво. Таким образом, партия должна была направлять борьбу рабочего класса, оставаясь отдельной организационной структурой; политическое лидерство партии должно было, в первую очередь, выражаться в том, что она превращает самых воинственных и политически сознательных рабочих в революционные кадры, принимает их в партию, и затем они занимаются агитацией и организацией других рабочих. Применение этого принципа на практике в совершенно других условиях требовало как творческих усилий, так и включенного анализа особенностей китайской ситуации. Левые активисты и исследователи по всему миру уже давно говорят о необходимости связать теорию с практикой, но редко кто предпринимает серьезные попытки это сделать. По этой причине искренние усилия маоистского подполья по применению положений классического марксизма на практике, могли бы для многих послужить примером.

Нужно отметить и то, что эта стратегия использовалась в государстве, осуществляющем жесткие репрессии. Подобно тому, что Ленин советовал для условий царской России, принятая китайскими маоистами организационная модель должна была быть наполовину открытой и наполовину тайной. Несколько ее уровней оставались в подполье. Не афишировалась и главная долгосрочная цель, заключавшаяся в совершении революции. Тщательное сочетание открытой и подпольной работы предъявляло еще более высокие требования к организаторским способностям активистов. Тем не менее, они доказали, что в состоянии справиться с этой задачей.

Актуальные вызовы​

Несколько иронично, что слабым местом этой организационной стратегии оказалась, собственно, организация рабочих14: она не давала ответа на вопросы, как вести с рабочими диалог, как найти в цеху лидеров и построить из них команду, как завоевать доверие, как сподвигнуть апатичных и запуганных людей к коллективному действию и так далее. Информанты, работавшие в подпольной сети, сообщили, что не изучали основ настоящего органайзинга перед тем, как отправиться на предприятие — включая такие базовые вещи, как способы завязать диалог и наладить отношения с коллегами. Будучи неопытными органайзерами, они действовали, не имея представления о том, что именно делать на заводе, им приходилось придумывать это самостоятельно. Это объясняет, в том числе, почему столь многие выпускники университетов быстро бросали заниматься активизмом. Точно так же, сравнительно мало усилий было приложено к тому, чтобы сделать недавно завербованных активистов из числа рабочих уверенными лидерами, обладающими навыками, необходимыми для того, чтобы побудить к действию коллег (хотя они и приобретали широкие познания из области маоистской идеологии). Маоистская сеть недостаточно времени уделяла сбору и распространению информации о конкретных способах организации рабочих, что резко контрастировало с тем, сколько сил было положено на то, чтобы производить и распространять материалы о создании опоры в университетах и вовлечении студентов. И это не значит, что никто из активистов не преуспел в организации рабочих — некоторые из них были хорошими органайзерами. Чего не хватало, так это систематических усилий по массовому взращиванию хороших органайзеров.

Судя по всему, активисты подпольной маоистской сети больше чувствовали себя революционерами, чем органайзерами. Работая с фрагментированным и стихийно развивающимся рабочим движением, они не стремились создавать отряды пролетарских лидеров плоть от плоти своей среды, которые были бы связаны друг с другом в подобие устойчивой структуры — это могло бы быть одним из способов преодоления фрагментированности. Вместо этого маоисты пытались связать очаги рабочего активизма друг с другом посредством квази-партийного политического образования, которое должно было не просто расти, но и пропагандировать революционный маоизм в среде рабочих. То есть, приоритетом было построение партии, а не развитие способностей рабочих к самоорганизации. Основная проблема заключалась в том, что авангардная партия запросто могла потерять контакт с широкими слоями рабочего класса из-за отсутствия органических связей между ним и лидерами рабочих.

Причина проблемы коренится в ленинистской модели, которую пытались применить активисты сети, как таковой. Эта модель подразумевает концептуальное различие и организационное разделение между революционной авангардной партией и широкими слоями рабочего класса. Партия должна направлять рабочих и формировать политическую повестку, в то время как последние должны за ней более или менее пассивно следовать. Упор делается не столько на развитии способностей рабочих к самоорганизации для масштабных коллективных действий, сколько на том, чтобы следить за тем, чтобы борьба рабочих имела правильный политический оттенок, чтобы они руководствовались революционной теорией. Короче говоря, роль партии должна быть политической, а не организационной. Маоистская сеть активистов унаследовала эту особенность, из-за чего они сделали своей главной задачей вовлечение рабочих в революционную политику, а самоорганизация в цеху имела значение лишь постольку, поскольку служила этой задаче. Активистам не нужны были самостоятельность и развитие коллективного сознания работников как таковые. Даже наоборот, для активистов было бы опасно, если бы работники стали слишком самостоятельными, ведь тогда было бы гораздо сложнее контролировать политическую направленность их действий.

Вся загвоздка в разнице исторических условий. Когда Ленин писал «Что делать?», рабочее движение в России уже прошло долгий путь, из фрагментированного оно стало межотраслевым, межрегиональным, в нем присутствовал импульс к самоорганизации, который позволил к тому времени сформировать традицию коллективного действия. На повестке дня стоял вопрос, какую политическую доктрину теперь нужно поддержать рабочим. В современном же Китае, где рабочее движение страдает от отсутствия подобного импульса, вначале нужно поставить вопрос о том, как рабочим самоорганизоваться. Маоисты в Дельте жемчужной реки пренебрегли постановкой этого вопроса и не смогли преодолеть фрагментированность и стихийность китайского рабочего движения, несмотря на то что их попытка в целом заслуживает восхищения. Я стою на позиции, что любая будущая попытка это преодолеть должна будет поставить во главу угла вопрос организации.

Статья написана 25 июня 2020 г. Опубликована в августе 2020 г. в журнале «Made in China: Spectral Revolutions».

Примечания​

  1. Я не использую слово «органайзинг» применительно к действиям маоистов в данном случае, поскольку формально речь не о том, что на русском называется «органайзингом», и это подчеркивается в конце статьи. На английском, конечно, есть двусмысленность в слове organising (здесь и далее в сносках — прим. переводчика). ↩

  2. Студент докторантуры по социологии в Калифорнийском университете, Беркли. ↩

  3. Shenzhen Jasic Technology занимается производством и продажей инверторных сварочных машин, сварочных аппаратов с приводами от двигателя и другого сварочного оборудования, которое используется, в основном, в строительстве. ↩

  4. Zhang Y. The Jasic Struggle and the Future of the Chinese Labour Movement. // Made in China. 2018. // https://madeinchinajournal.com/2018/10/12/the-jasic-struggle-and-the-future-of-the-chinese-labour-movement/ ↩

  5. 對話大陸工人鬥爭參與者：佳士學生進廠的工作思路批評 [Разговор с участниками рабочих протестов в материковом Китае: критика подхода к организации студентов]. // 懷火 [Reignite]. 2019. // https://www.reignitepress.com/post/%E4%BD%B3%E5%A3%AB%E5%B7%A6%E7%BF%BC%E6%AF%9B%E6%B4%BE%E5%AD%B8%E7%94%9F%E9%81%8B%E5%8B%95%E5%B7%A5%E9%81%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E8%80%85%E5%B7%A5%E5%AD%B8%E8%81%AF%E7%9B%9F. ↩

  6. Orwell in the Chinese Classroom // Made in China Journal. 2019. // https://madeinchinajournal.com/2019/05/27/orwell-in-the-chinese-classroom/ ↩

  7. Очевидно, в 1990-х годах, в ходе введения реформ Дэн Сяопина. ↩

  8. Район материковой части Китая, ставший в 2000-х годах ключевым экономическим и производственным центром. ↩

  9. Бо Силай — член Политбюро китайской компартии, с 2007 года возглавлял партийный комитет города Чунцина. Боролся с преступностью, мафией, разложением чиновников, занимался снижением неравенства, вводил социальные льготы, усиливал роль государства в экономике и поддерживал маоистскую риторику. Стал для китайских левых олицетворением борьбы с либеральными экономическими реформами. В 2012 году был исключен из компартии, обвинен в коррупции и превышении служебных полномочий, а также в ряде моральных грехов. Был судим, суд приговорил его к пожизненному лишению свободы. ↩

  10. Скорее всего, речь о внутренних мигрантах из сел и провинций Китая. ↩

  11. Имеется в виду, что «свои люди» в советах профсоюзов и НКО одобряли проекты, предложенные товарищами с предприятий. ↩

  12. 认罪视频文字整理 [Транскрипт видео с признаниями] // 佳士工人声援团网 [Сайт Группы солидарности с рабочими Jasic]. 2019. // https://jiashigrsyt1.github.io/rzspneww ↩

  13. См. Ленин В. И. Что делать? Наболевшие вопросы нашего движения. 1907. // https://www.marxists.org/russkij/lenin/1902/ogl6.htm ↩

  14. Здесь и далее выделено Ю. Чжаном. ↩